“近年来，时风集团技术改造广泛，工艺突破成效明显，用高新技术改造传统产业取得新进展。”中国机械工业联合会副会长、山东时风集团总经理刘成强日前在接受记者采访时如是说。

刘成强认为，在新一轮的产业结构调整过程中，高新技术被广泛应用于改造和提升传统产业而成为国际经济发展和科技竞争的主导力量，并逐渐产业化。发展高新技术，用高新技术改造和提升传统产业及其设备和生产工艺，将会提高传统产业的技术水平，实现生产过程自动化，进一步提升时风规模优势和产生规模效益，将会改变时风传统产业的结构和促使时风传统产品更新换代，使之趋向于高档次、高效率、多用途、多种类。

时风集团成立于1993年，其四大类主导产品———三轮农用车、四轮农用车、拖拉机和发动机的产销量在投产短短两三年后即分别跃居全国同行业第一。最新数字显示，时风居中国机械工业第25位，山东百强企业第15位，连续4年居中国农机工业百强第1位。去年10月，时风开始与一汽红塔合作，联合生产“解放”牌轻卡汽车，正式切入了汽车行业。

近几年来，时风一直保持着良好的现金流体系。四大商业银行为加强银企合作，曾联合为时风提供15亿元的资金担保，而时风一分没动。时风不缺钱是业内早就公开的“秘密”，这为时风不断实施高新技术改造传统产业、促进产业结构升级提供了有力的资金保证。

在快速发展的过程中，时风十分注重跟踪观察产业发展的动向，不断依据时风的实际情况进行改革调整，以指导和促进企业技术创新和技术进步，加快高新技术对传统产业的改造步伐。

时风用高新技术改造传统产业的过程，注重加大科技创新的投入。为提升时风轻卡和农用车生产技术平台，时风已经投资12亿元用于引进美国、德国、日本、韩国等国的先进设备，建立了业内最先进的冲压、焊装、涂装、总装四大生产线，使生产工艺达到全国领先水平，科技开发实力达到国家级企业技术标准。与此同时，为全面提升产品质量，时风采取高差异与低成本的整合战略，开展“精品管理工程”和“红色管理工程”。又投巨资建立了整机、整车和零部件试验测试中心等国内最先进的质量检测设备，不仅从理论上，而且从实践基础上建立了用高新技术改造传统产业的平台。目前，时风仅农用车产品就已形成了23大系列、1000多个品种、上万种规格的优势品牌家族，成为行业名副其实的第一品牌。

据介绍，时风用高新技术改造传统产业的过程，坚持走新型工业化道路，实施信息技术管理，不断降低成本，并建立在此基础上的资本运营体系。时风集团拥有雄厚的资金实力，可用信用额度达30亿元，形成了庞大的资本市场。公司正以信息技术为先导，不断健全企业信用体系，将诚信作为商务交往和资本运营的纽带，最大限度地整合供配资源、营销资源和资本市场，形成“前台一张网，后台一条链”（时风门户网站和时风erp管理链）的资本运营体系。时风正以网站为平台开展网上营销，加强与国内外知名企业的商务交往和资本流通，提高资本运作质量和运营效益。时风引入的erp系统和u8财务管理软件推行“订单销售、订单生产”模式，将资金与生产、采购、营销有机地结合起来，从货款回笼到成本控制和资产投资，实现全过程的信息传递，实现了“当天收款、当天生产、当天发货”。10年来，时风集团两项资金占用每年都控制在5％以内，资金周转次数每年都保持在7次以上。

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