面对国内外旺盛的市场需求，为使产能和产品档次上台阶并在市场竞争中胜出，东锅集团从深化改革入手，投巨资进行技术改造并加强与国内外上下游企业的合作，同时转变机制逐步实现了主业与辅业的分离。
东锅集团从2002年就开始进行第四次工艺平面调整，投资几个亿进行技术改造，不断提高生产能力，促进了东锅集团由批量生产30万千瓦锅炉向批量生产60万千瓦锅炉，由批量生产亚临界锅炉向批量生产60万千瓦超临界锅炉的双跨越。同时按照国际先进大公司哑铃型企业的生产模式，积极依靠社会制造能力资源，形成社会化协作生产体系。
2003年以来，东锅集团先后与国内、省内几十个钢结构件、锅炉受压件生产企业建立了合作关系，并签订长期《战略合作框架协议》，优势互补，共同发展，实现双赢。经营品牌，快速发展，使东锅集团驾驭市场的能力在竞争中不断提高。
东锅集团首先剥离了生活后勤服务机构，进行了第一步的主辅分离，使产品经营的主业与生产服务的辅业分离。改制后的各子公司由原来的服务型向经营服务型转变，在市场竞争中发展壮大。目前东锅集团正在抓住有利时机进行彻底的主辅分离，使主业更精、更强。
体制和观念的转变是根本的转变。几年来东锅集团改变用工制度，实施大工种战略，把原来205个岗位归并为93个，实行了三岗制，竞争上岗，近年来又实行委托人事代理办法，使公司员工逐步由“单位人”向“社会人”过渡。
分配制度的改革打破了论资排辈的分配模式，工资向关键岗位和工种倾斜，收入和知识、技能、贡献、效益挂钩。改革促进了发展，有效的激励机制，提高了职工的工作积极性和工作效率。东锅集团职工人数由1997年的7400多人降到现在的3600多人，销售产值却由10亿上升到去年的20亿和今年计划的43亿，效率、效益都显著提高。早改革先主动，改革使东方锅炉后来者居上。
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