重组一年，走出困境；整合三年，产销翻番。这就是上海第三机床厂和上海第四机床厂重组三年走出的一条成功之路。

重组之前，也就是2000年，四机床亏损几百万元，全年生产的加工中心和数控铣床不足10台，企业陷入困境。

为了使四机床走出困境，上海电气集团公司决定：由三机床对四机床进行重组整合。三年后，整合后的上海第三（四）机床厂产销总额比原来翻了一番，达到1.1亿元；数控机床生产则比原来增加了几倍。三机、四机重组成功，为上海机床工具行业资源整合提供了一个成功范例，也为上海机床工具行业如何做大做强进行了成功尝试。

推进重组

整合是重组的主要步骤。为此，三机、四机在重组的第一年中加强了财务、技术、生产、销售四大方面的整合。财务上的整合，解决了四机资金上的困难；技术上的整合，加强了数控铣床和加工中心的开发力度；生产上的整合，对以前独立出去的小公司、小分厂实行重组，变过去“大船搁浅、小船放生”为现在的“大船出海、小船齐发”，并形成了普通磨床、数控机床、精密机床三大装配基地；销售上的整合，则采取打统一品牌，加强销售网点的建设。

四大方面的整合，不仅使双方资源得以充分运用，还使双方优势得以充分互补，更重要的是为企业做大做强也就是实现规模化生产和扩大市场占有率打下了坚实基础。

做大主业

三机、四机重组后，以袁建平厂长为首的领导班子制定了迅速做大主业的发展目标，也就是m1420系列磨床月产超百台、数控机床年产上百台的两大目标。

经过全厂职工的共同努力，加上四大方面整合发挥了作用，2003年共生产机床1550台，其中m1420磨床1400台，大大超过月产百台目标；数控机床年产接近百台，生产出的数控铣床就达到了86台。做大主业，使他们的m1420系列磨床的国内市场占有率达到了60％左右，一举成为国内m1420系列磨床的龙头企业。

扩大优势

发展高新产品是做强企业的重要标志，也是增添发展后劲，实现持续发展的重要举措。三机、四机重组以来，始终将新产品开发列为企业重中之重的工作。为了加大这方面的力度，2002年他们与捷克zps公司成功实现了合作生产。目前，zps公司国际水平的先进技术已使上海三（四）机床厂生产的加工中心向中高档产品过渡，大大增强了市场的竞争优势。

2003年，他们还修订了企业新产品开发考核办法，加大了激励措施，进一步完善了人才培训制度。新产品开发的激励机制加上人才队伍建设的大力推进，使该厂新产品开发速度加快。例如，过去他们的新产品交货期一般要8个月，新的考核办法使工艺配套、技术配套周期加快，大大缩短了新产品的制造时间。特别令人欣喜的是，去年他们的新产品开发进入高峰期，全年共完成四大类新产品的开发计划。如他们开发的46系列数控铣床、xh766卧式加工中心、mks1620数控高速端面磨床、mgx1420高精度数控外圆磨床等不仅填补了国内空白，还极大满足了市场急需，受到用户欢迎。

袁建平厂长近日提出，2004年是上海第三（四）机床厂的展示年、市场年。全年会有一大批新产品问世，部分将亮相于4月在上海举办的中国数控机床展。

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