这不是泛在物联漫谈的第三篇，第三篇正在构思中，其实结论已经有了，跟体制内的智库们，以及体制外的高手大拿们都讨论过，市场化的泛在怎么玩，所有人的观点都趋同，敬请期待。

这篇杂谈只是一些个人零星思考的总结。

一、能源行业迭代周期在缩短

迭代周期缩短是好多传统行业现在的趋势，比如汽车，内燃机100多年前就出现了，内燃机转换效率从10%到现在最高的40%（丰田混合动力）发展了这么久，基本上十多年才算迭代一次。忽然特斯拉来了，十年时间迭代了很多次，从底层开始把本茨先生们的机械结构颠覆了，基本上已经进化到软件定义汽车的时代，不断的ota升级提升车辆功能。

通信行业更加如此了，从2g到5g，基本上每5-8年就进化一代，每一代都带来新的商业模式和技术模式，运营商很累，华为中兴们更累，2g时代的一票厂商，能活到4g时代已经寥寥无几了，反倒是bat们趁着4g的数字化东风崛起了，进化论的复杂性就在于此，因为它不按常理出牌，最后的胜利者可能不是这个品种的。

能源行业也一样，原来的汽轮机+主变+机械开关+电力电缆的电力系统结构也有100多年的历史。忽然固态开关、dc-dc全直流系统、电力电子变流、晶硅光伏这些硅系的器件改变了一次设备的形态，然后以泛在物联为代表的cps（信息物理系统）又将二次系统的智能化水平提升一个数量级，软件定义能源的时代即将来临。

软件的迭代速度是以月为单位的，而机械的迭代速度是以十年甚至几十年为单位的。能源行业的迭代周期也在快速缩短。

二、迭代加快的结果是新物种出现，进化变快

迭代加快的结果就是会产生各种奇怪的物种，如同寒武纪大爆炸一样，然后自然选择也加快，可以更快的孵化出最具有适应力的下一代。

如果说原来的机械进化时代是“线性演化”的，那么以泛在为代表的信息物理系统的进化就是“指数型爆发“的。

自然界的自然选择是靠物种优势，淘汰不合适的进化。而泛在的自然选择，必须依靠市场化，通过市场去淘汰不合适的物种。这也是为啥我更看好”对外业务“对泛在的促进作用，非市场化的自然垄断环节，很难在指数型爆发的时候选择最合适的技术路线，因为你没有竞争，无法判断谁更好，最后只能领导拍板，而基于线性演化的决策思维是很难应对非线性增长的技术趋势的。

三、机械大象vs数字果蝇

迭代加快的另一个结果是物种变小，只有更小的物种才能获得压倒性的进化优势。缓慢生长的时代，机械大象是有优势的，它依靠庞大的身躯获得更多的食物。但是环境巨变的时候，最先倒下的肯定是食物链最顶层的那些庞大生物，比如小行星撞击以后的霸王龙。

而能够活下来的，一定是进化迭代速度最快的那些物种，比如和霸王龙同时代的哺乳老鼠。因为迭代速度快，可以更快速的繁殖不同分支的下一代子类，然后通过自然淘汰选择出最合适的下一代，然后继续进化。另外结构更简单的生物可能会获得更大的进化优势，因为更便于改变结构。

就像做生物遗传学实验，没人会用大象，而会用果蝇，因为果蝇每隔十天就会繁殖下一代，更快的筛选出需要的结果。

所以未来是机械大象让位于数字果蝇的。对内业务的泛在，更像是给大象批一层数字外衣。但对外业务的泛在，如果还是按照大象繁殖的规律去玩，那早就被数字果蝇和数字老鼠们分完了。

四、平台生态的核心是孵化

所以电网公司在进化这件事情上，天生也玩不过市场化的果蝇们。电网的优势不是自己进化，而是把自己变成一个培养皿，去孵化别的物种。培养皿本身也可以在这种孵化的过程中得到进化。

最好的例子就是马爸爸了，马爸爸总是忽悠别人来做电商，他自己做培养皿，但是阿里自己也在这种孵化中快速迭代进化出”数字化培养皿“，比如支付宝、蚂蚁金服、云峰基金、阿里云。

昨天刚在纳斯达克上市的网红电商品牌”如涵“就是阿里孵化出来的，算是这个培养皿的成功品种，但是也很残酷，因为不知道有多少张大弈是没有被孵化出来变成营养基的。这也是马爸爸为啥不自己做网红电商的原因，对大象来说，果蝇的进化是极其残酷的。

在这种软件定义能源的快速迭代中，不进化就是退化，原来的线性思维，要让位给非线性增长的思维模式了。

只有从软件定义能源的高度，才能理解cps、云计算大数据、边缘计算、现场智能化这些新玩意。

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