3月23日，世预赛亚洲区12强赛a组第六轮，国足1比0战胜韩国队。球迷们激动的泪水还没擦干，朋友圈已被各行各业新鲜出炉的营销文案牢牢占据。在这么一个锣鼓喧天、鞭炮齐鸣的夜晚，“蹭热闹”成为各大企业刷存在感的好时机。

各大企业的文案一般分为几个流派：有事说事型，比如，“某某品牌，祝贺意大利名帅里皮先生率领中国男足创造奇迹”;文字游戏型，比如，欧蓝德的广告“勇往直前，旗开‘德胜’”，美的的“不惧严韩，实力领鲜”。进一步者，还能传递一些企业价值，比如世纪佳缘的“进一球得胜，择一人终身”，中国电信的“天下武功，唯快不破”。而如果企业名称先天具有“优势”，文案和美编则会省去不少麻烦，比如蒙牛的广告上，只有一个硕大的“牛”字。

在新媒体时代，微博、微信，秒拍、美拍都成了便捷迅即的营销平台。不过，如果从效果评估，作为核心指标的微博转评数、微信阅读量等等，真能衡量品牌营销是否成功吗?

营销的本质，简单来说就是给“消费者”一个消费理由。但这并非是混个脸熟，或者单纯地告诉消费者，能给他带来多少服务和好处。好的策划赋予了品牌存活的理由。这些存活的理由就是品牌究竟想向“消费者”表达一种什么样的思想、概念、文化、标准。而在每个理由背后，必须要有支撑这个理由的故事，否则，消费者难以接受或者记忆。

这让人不禁想到了不久前的另一场朋友圈营销盛事。苹果推出了红色外观的iphone7和iphone7plus，一时间，朋友圈里也一片红色的海洋。企业的文案策划纷纷“红色营销”。

但是，很快有专业人士指出，尽管中国区官网上写着“特别版”的字样，在其他地区，人们却会注意到“红苹果”的另一个标示(product)red。

在这里，红色不再是简单的产品外形，每一件带有“red”标示的红色商品，40%的利润都将捐给慈善机构。“red”品牌也不属于任何一个企业所有，参与红色计划的企业只能根据授权，进行贴牌生产、销售红色商品。苹果、摩托罗拉、convers和阿玛尼等品牌都曾参加红色商品计划，将产品的40%到50%的利润捐赠给基金会，以帮助贫困的妇女和儿童对抗艾滋病、肺结核以及疟疾等疾病。

球迷们给国足打出的“以梦为马，不负韶华”的横幅，在90分钟的拼搏与坚持后显得如此动人，而对于中国品牌来说，在蹭热度的p图式营销之外，还能留下些什么?

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