2018年，受大宗材料价格的继续上涨，及贴片电阻、贴片电容等特殊材料价格大幅上涨，成本快速上升，导致毛利率下降。基于此，阳光照明将成本管控列入2019年的工作重点。

在此期间，阳光照明持续推进最优成本模型的建立，根据采购材料、技术设计、生产定额等最低标杆做出分析，通过内部竞争对比增强团队的成本危机意识。此外，阳光照明还加强了风险控制力度，提升生产线的自动化水平，并推进了公司管理的信息化。

如今2019年过半，阳光照明成本管控工作成效凸显。7月11日，阳光照明发布2019年半年度业绩预告，预计上半年实现净利润达3.36亿元~3.86亿元，同比增长105%~135%，扣非后净利润达2.17亿元~2.55亿元，同比增长70%~100%。

对于半年度业绩预增，阳光照明表示主要得益于持续优化和控制成本费用，主营业务毛利率同比提升，经营利润水平同比增长。

有努力，就有结果。但阳光照明总经理也坦言，光靠努力，不靠数字化的方法，企业很难实现更好的经营效果。2018年，大部分led企业负重前行。以阳光照明所处的照明应用行业来看，随着led照明产品的全面渗透，产业趋于集中，市场竞争激烈。通用照明技术不断被突破，产品同质化严重，价格不断走低，但部分材料的成本却反向上扬，照明应用企业普遍面临着毛利率下滑的问题。尤其是中美关系不稳定，更是让以出口为主的led企业“犯愁”。

好在led照明已具备较强的产业基础，节能环保的优势难以替代，随着智能照明、健康照明逐渐走热，led企业迎来一波发展机遇。面对这样的局势，阳光照明做出了快速反应。正如官勇所言，为了追求更好的经营效果，阳光照明进行了内与外的数字化变革。

内，阳光照明加强了信息化，提升管理效益。阳光照明在公司分别实施了bpm、hr、plm等管理系统，并制定了执行性强的方案，将信息化改革真正落地。据官勇介绍，企业数字化转型最难的点在于管理者思想的数字化转型，这其间有比较多的压力与困惑，但也在不断学习。

外，阳光照明推进了产品与销售场景的数字化转型。在产品方面，阳光照明推进产品向智能化升级。2018年，阳光照明智能照明产品已实现量产，未来将致力于从材料、设计、智能化等方面实现创新，将照明产品融入万物互联的综合应用系统。在销售场景方面，阳光照明将智慧门店落地，并不断拓展与电商平台的合作，提升用户粘性。

除上述动作外，阳光照明近年开始向自主品牌发力。2018年，通过自主研发及渠道投入，阳光照明实现了25%的自主品牌销售占比。在5月份的投资者交流会上，阳光照明表示，公司未来的主要方向是加大自主品牌投入，包括自主研发新产品及下游销售渠道建设，目的是实现自主品牌销售占整体销售的50%以上。

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