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【中国中华厨具网】西方心理学家做过一个实验，把两个性质相同的产品放在一起，90%以上实验对象都会首先把眼光放到特点鲜明的产品上，特别是已经在消费者心智认知中建立起'与众不同'的诉求表达的产品，其关注率更是高达100%。实验说明了一个问题：人们总是倾向于具有个性化特点的东西，这便是与众不同受人喜欢的驱动所在。王老吉是率先开创'预防上火饮料'的凉茶，姚明是代表中国最高的nba明星，深圳是中国改革开放的窗口，无论是品牌、个人，抑或是地区，如果能做得与众不同，具有差异化的特色，那么将获得快速发展的机会。

事实上，企业往往在第一阶段就已经决定了第三阶段。在这里，某某广东品牌就是我们经典的例子。刚刚度过第一阶段，还在第二阶段的时候就已经分家了。管理文化更是让人头疼，在橱柜行业极度缺乏人才的今天，企业是见人就挖，给予高薪、高职务加以诱惑。人才们是高薪就跳、有机会就上。实际情况中，百分之一的技术难题，只有百分之一的技术高手能解决。同样，百分之一的市场机会只有百分之一的市场高手能发现。

千里马常有，而伯乐难寻。一些企业中，好不容易挖来一个技术高手，却给以高管职务;笔者友人一个橱柜公司，重金挖得一个推广高手，却给以市场部高管职务;人才呢，自身才华发挥不出来，但也不懂做管理，最后在这个企业郁郁而终，企业呢，也因为整个市场部不能良性运作，在几次重要战役上失利。在国内，技术型人才做领导，绝不是上上之选，但技术型人才又不愿屈居人下;为了留住这个人，只好给予高职、高薪。个人看法：留住人才，不一定是高职、高薪，别让人才成为你企业的炸药包。

当你有了一个差异化的概念，并没有代表你已经获得成功了，这时候你已经拿到入场券，而你要真正享受到精彩，还需要围绕这个差异化进行特色的配称。你要在包装上显示你差异化的特色，不能与同类产品包装一致，要站在其对立面，比如竞争对手的包装是大的，那么你要做得很小，才能建立起明显的区别，在视觉上形成你的特色。

在这个形式与内容同等重要的时代，外面的包装不仅直接给予消费者对产品的体验与感受，而且更凸显出差异化，支持到你所强调的特色。我们中国消费中出现'韩流'这一现象，就是韩国品牌能够紧紧抓住包装设计这一特色而形成战略性的配称，让我们接触到韩国品牌的产品时，就是感觉到与众不同，能够衬托出个人的个性与风格，打动消费者购买的心。

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业经营遭遇到更加大的压力，要想敲开腰包已经不是很容易的事情了，何况没有任何'与众不同'的产品，摆放在货架上能引起消费者注意吗?当然，无论你的企业是经营消费品，还是工业品，品牌能够做到与众不同，是实现企业差异化最佳战略选择。

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