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【中国中华厨具网】卫生、安全无大事,出了问题事不小。进行明确具体的责任界定,将静态、常规的管理,落实到具体岗位、甚至员工个人身上,明确其责任要求和常规要检查、 维护、保持的工作任务和标准,养成各岗位、人员履行职责的自觉性。这是确保卫生安全有序、有效管理的必要措施。对厨房卫生、安全隐患多,责任大的重点岗位更要将责任明细化、公开化,使责任岗位及当事人知晓的同时,相关岗位、管理人员也便于随时予以督促、提醒。
管理的职能要使模糊的事情程序化,程序化了的做法直观化、明了化,方便员工操作、执行。卫生、安全工作相对于也出品秩序管理、菜品创新管理。其固化和规范化运作程度更高。因此,厨房管理人员应在厨房筹建及开张运作初期(或接手管理初期),就要建立尽可能完善的操作程序。在日常的生产运转工作中,再根据情况进行修正、完善,以给员工方便实用的操作指南。程序应力求简洁明了。如能直观形象说明,方便理解操作,其培训、执行和督查的效果将更加明显。
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