【中国中华厨具网】“无论是以出口为导向，还是只做贴牌的隐形冠军型企业，最终都会踏上品牌之路”，对于出口型隐形冠军企业，随着人民币持续升值以及海外市场大环境的多变，导致出口额萎缩，成本上升，没有自主品牌出口的企业日子更加难熬，在这种背景下转攻内销做品牌成为不二选择。另一方面，那些专做贴牌的企业，在创业老板实现了个人财富的积累之后，会主动地寻求实现自身社会价值，而社会价值更多的是体现在品牌价值。

事实上，纵观植根于中山、顺德的众多家电隐形冠军如最早以出口为导向的中国小家电出口冠军、面包机冠军“东菱”、冰箱出口大王“奥马”;以贴牌为主的精品生活电器冠军“龙的”、热水器贴牌大王威博等都纷纷踏上了品牌之路，日顺还请来了刘嘉玲作品牌形象代言人，开启自主品牌的内销之路。

任何一种转型必然伴随着阵痛”，家电业资深观察人士刘步尘告诉信息时报记者，以出口转内销为例，要转型就必须同时迎接来自品牌、产品、销售渠道、人才四个方面的挑战。尤其是品牌建设方面，需要经历漫长的四个阶段：导入期、成长期、行业知名品牌期、大众知名品牌期。只有步入到第四个阶段才能算真正的把品牌“树”了起来。

记者了解到，销售渠道方面，以前只做贴牌出口的企业，只管生产，不管销售，通常以参加各种外贸展会或通过浏览“阿里巴巴”、“中国制造网”等这些电子贸易网站寻找海外合作伙伴，营销费用几乎为零。而在国内市场则要进行全新的渠道布局，这往往需要巨额的投入以及时间的积累。“除了实体店或代理商制，更多的转型企业开始倚重网络销售平台”，洪仕斌告诉记者，这些企业在传统的家电渠道布局上与美的、格力、海尔去竞争肯定毫无优势，但在刚刚兴起的网络销售平台上，大家却可以站在同一起跑线上。他说，网络上最畅销的产品具有两大特性：一个是个性，一个是低价。这些恰恰是隐形冠军产品所具备的。

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