【中国中华厨具网】 未来中国家电行业面临来自行业内部和外部两方面的结构性变化，这些变化对不同类型的企业影响不同，而企业是否能适应这些变化是其能否保持竞争优势的关键。

变化之一，消费者对家电品牌的忠诚度提高，并且在品牌与特定产品间建立了固定的联系。

自1990年代国产品牌超越进口品牌算起，某些品牌已经固定地与特定产品联系在一起，如海尔冰箱、格力空调、tcl彩电、小天鹅洗衣机、华帝燃气具、九阳豆浆机等。

品牌忠诚度提高有利于专业制造商在与泛行业制造商对特定细分市场的竞争中取得领先优势，但这也增加了后者并购前者的意愿。

变化之二，消费者需求分化，厂家的研发显得更加重要。

如个人衣物的数量大增，面料极大丰富，衍生出多样的洗衣要求;再如国人食物基本构成变化，对冰箱的需求多样。

挑剔多变的消费者造就了碎片化市场，未来家电有可能像当前的pc、手机一样，成为换代频率加快、折旧迅速的“耐用”消费品。

这十分考验厂家的研发、设计和信息搜集能力，而规模生产带来的成本优势在竞争中的作用可能弱化，一定程度上削弱泛行业制造商对专业制造商的规模优势。

变化之三，技术能力日益均衡，具有品牌力且掌控流通渠道的企业影响力逐渐加强。

具有品牌竞争力的家电企业对下游销售渠道的控制力较强，持续竞争优势。

近年来零售企业快速整合的趋势十分明显，国美、苏宁等大型3c连锁超商涌现，他们销售能力强大，不限地域，把持对家电企业至关重要的大城市市场。

传统销售渠道的强势必然要求家电企业不断探索网购、团购、电视购物等非传统销售渠道，如何实现销售渠道的多样化成为家电企业提升自身价值的关键。

变化之四，新的技术涌现，促进产业融合，家电行业与其他的行业之间边界逐渐模糊。

家电与互联网、pc、移动通信的结合，家电智能化、远程控制初露端倪，如仍在起步阶段的“iptv”，海尔的“物联网冰箱”等。

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