】去年四季度以来，法士特集团迎来了新一轮市场需求，重点产品持续上量。作为战略合作伙伴的秦川集团，派出百余名员工支援法士特岁末年初大会战。

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这次支援法士特的有磨齿、、数控车、滚齿、装配等工种，班次为三班制。作为其中一员，在与法士特的“亲密接触”过程中，我深切地感受到了法士特与众不同的高效与严谨。

秦川集团和法士特是产业链上下游关系，具有技能相通、工艺相承、文化相融的特点，虽说技能上大家都能胜任，但感受更深的还是法士特的科学改进、工作效率、质量控制、成本管控等工作机制，这是法士特致胜市场的法宝。

法士特一直坚持10分钟的班前会制度，总结上个班次工作，安排本班次任务，强调质量、效率、安全等工作。班前会上，班长还会带大家一起喊句口号加油，比如，“勇创第一、我手出精品”等，这对提升士气、激发干劲很有效。

零件加工工艺成熟和固化是法士特生产与质量管理的显著优势。变速箱新产品的开发设计要经过长时间严格的反复实验，然后才安排生产、推向市场。不难想象，期间经过了多少次设计和工艺的优化、完善工作，所以很容易组织规模化生产，也很容易出精品。

每次下班前，操作者都要对设备和周边环境进行清洁，填写各类工作数据。然后是开班组会，内容为班组的工作总结，包括班产量(直接进入erp系统)通报，首(末)检及过程控制中存在工艺、设备等问题。

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严董事长经常下一线看望员工，及时、详细了解生产经营情况。一次，他知道我们是从秦川来的，就和我们亲切的交流起来，询问大家工作、生活情况，同时要求职工食堂做好后勤保障工作，给了我们极大鼓舞。

在法士特，每每遇到生产一线任务吃紧之时，就有二线员工主动请缨上一线支援生产。听说这次二线支援一线的员工有上百人之多。

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在法士特车间现场,有秦川集团各企业大量的产品,比如磨床、、内外圆磨床、数控车床、刀具卡具工装等，我们都很激动，很自豪。大家觉得，这就是秦川与法士特结成长期的战略合作伙伴，在共赢发展中建立起深厚友谊的见证。

在法士特，“事事有人干、事事有人管、事事有标准、事事有落实”“任务紧、效率高、流程顺畅、质量控制严”。一个多月的工作，大家切身地体验到了法士特企业文化、竞争理念及创新机制等丰富内涵，我们深信，学习和借鉴法士特管理经验、企业文化，必将推进秦川集团高质量发展。

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