福安电机电器产业集群内大多数企业尚不具有核心竞争力,因此要加快培养产业内的前3~4名骨干企业的核心竞争力。瞄准国际国内同行的先进水平，树立标杆,跟踪它们的技术发展趋势、产品开发方向、经营理念、管理制度、经营状况等情况，进行全面对标研究,按照“有所为有所不为”的原则，在竞争对手相对薄弱的环节上加快培育自己的独特优势,形成核心竞争力。

“当今的电机制造商应该成为创造优势、激发升级的角色，如同电机本身是为工业提供动力一样，我们应当引领未来的客户需求。”余壮翔认为，“智慧电机”的市场潜力将不可限量。万德电气正逐步从传统制造型企业向电机科技服务型企业转变，扩大了在研发与智能化生产方面的投入。

创新是形成核心竞争力的关键,推动企业,特别是群内的骨干企业加快建立以技术中心为载体的技术创新体系,加强产学研联合,促进技术与产业的对接,不断开发拥有自主知识产权的关键技术和关键产品,增强企业和产业集群的综合竞争实力。

在着力培养群内骨干企业核心竞争力的同时,注意处理好培养核心竞争力与引进“拿来"的关系。在着力培养企业核心竞争力和培育自己的品牌的同时，必须重视走引进“拿来”的路子,打破传统的狭隘的名牌观念和核心竞争力观念,不管这些名牌和核心技术为谁所有,只要是在福安制造,都是鼓励发展的方向。通过创新,振兴一批品牌，通过引进，发展一批新品牌，者力打造福安电机电器的大品牌。

“紧跟技术发展潮流，将核心技术牢牢掌握在手中。”福安市福建万达电机有限公司董事长余壮翔认为，在科技快速发展，大数据、人工智能赋能传统制造业的今天，必须加快研发“智慧电机”，这是我国电机行业转型升级的必经之路。万德电气为此不懈努力。运用新技术，节约电机运行所消耗的能源，使人力成本、时间成本、管理成本得到显著下降，这是智慧电机的题中之义。万德电气研发的“智慧电机”，通过传感器与智能数据平台的结合达成数据同步。“智能传感器时刻记录着每台电机的健康情况并进行及时诊断，从而大大减少了故障停机时间、延长了电机使用寿命，管理维护时间及人力成本缩减为传统电机的三分之一。”

在万德集团等龙头企业引领下，福安电机行业正全力打造“电机电器智造工厂”。福安市除出台各项政策和营造舆论环境外，还设立全省首支县级产业转型升级基金，围绕抢占标准制定权、质量检测权、市场话语权，通过细分市场、统分结合、合理分工，借助物联网、工业互联网等现代手段，谋求形成大品牌、大协作、大融合的产业体系，全力加速孵化电机电器产业的各种保障要素。

新冠肺炎疫情改变了世界经济走向，以外向型为主的福安电机行业也遇到了暂时困难，在困难面前，万德集团却迎难而上，着力育新机，全力开新局。

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