正如《天下无贼》里面的说到：21世纪的竞争是人才的竞争。所有一切的事情，主导的都是人。经营企业，就是如何经营一个组织，如何经营管理好人才。而集成灶企业，就目前来说，主要的运作流程，都是连锁加盟的形式。连锁加盟的一个重要特点，又或是重要支持，则为在专卖店运营能给到全面的支持。所以会有越来越多的企业，会在支持店面管理、销售业绩、产品安装及售后等都能给到支持的全能型人员，即运营督导。而产品经理的出现，是因为，未来的集成灶市场，随着越来越多品牌的进入，竞争程度加大，产品力方面，会出现细分市场的产品，如针对80后的时尚产品，针对企业高层或老板级的欧式系列产品，会从消费群体细分，再研究细分之后的消费群体的喜好，推出针对性极强的系列产品。所以从研发，到生产，到产品上市宣传，到店面的配饰，直到消费者终端的安装售后的一条龙服务，就需要产品经理的跟进。连锁品牌的运营，则需要职业品牌经理，统领品牌战略，制定一系列的措施，来廷伸品牌的共性，突出其特性，能让消费者在体验式品牌营销，互动式diy兴趣营销，达到感性消费的目的。

提到研发，都会提到日本、德国，会想起苹果ipod、iphone引发的争购热潮，国际大品牌的研发能力特强，推陈出新，跟国家的教育背景有关，国外发达国家注重个人，从小培养创新意识，有完善的研发机构、一流的设备。所以在各大行业，新产品研发方面，国外企业都走在前面。中国的集成灶企业，这几年的新产品推出不少，不过研发的程度还是不够明确或深入，同质化现象依然存在。究其原因有，企业战略层面不够重视，投入资源不够，专业研发人员少，企业环境缺少研发氛围。而要在研发上突出企业竞争力，杀出重围，一是拿来主义：即随时了解国外的同行的走向，取其精华，结合中国市场情况加以改进。二是走出去请进来：可派研发人员出国考查市场，又或者花重金请国外的知名设计每年研发一两款，而不是挂羊头卖狗肉，说是洋人设计师，实际还是国内设计师一手包办。同时要重金培育一批年青的创新能力强的研发人员。就如同中国篮球队中的宏远俱乐部的青年队的培训体系，让其夺得两个三连冠。

文化的力量是不可估量的，品牌的成功，则需要高附加值，需要文化层面的内涵。集成灶品牌，在文化内涵方面大有文章可做，每个系列，则可加于一个故事，以故事的形式来讲述传达的精神，又或是一种文化。而在企业文化方面，则需整理企业领航人的核心理论，形成独特企业文化，能真正做到同欲者胜。统一的理念，统一的思维模式，统一的行为模式。在企业内部，需要专职的培训人员，来不时的传达企业的文化，要开创企业内刊，开展拓展活动，同时加以专场的外训。

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