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10月11日上午，江苏悦达智能农业装备有限公司组织召开“奋战八十天、冲刺夺全年”四季度工作会议。会议传达集团“大干四季度，奋战夺全年”会议精神，认真贯彻落实集团及股份公司四季度工作要求，全面总结分析三季度公司各项生产经营情况，研究部署四季度工作任务。公司总经理赵山虎主持会议。

会议指出，今年以来，面对国三切换国四、疫情反弹等困难因素，公司全体同志砥砺前行、攻坚克难，各项工作取得了一定成效，销售数量稳步提升，基础管理持续完善，职工活动积极开展，员工精神面貌和工作热情有了较大的改善。但公司存在的薄弱点仍然较多，特别是在国三切换国四的大背景下，面临较大压力。

会议指出，各部门要迅速传达集团“大干四季度，奋战夺全年”会议精神，认真贯彻落实集团及股份公司工作要求，结合公司实际对标找差，从质效提升、核心竞争力培育、风险防范等方面，抓好落实。

会议要求，要咬定工作目标，狠抓四季度工作落实。首先要切实多措并举，抓好销售工作，加快有效经销商开发；优化供应链体系，认真做好四季度生产工作，全力以赴完成订单需求；动真碰硬紧抓质量管理，夯实产品质量基础；推动研发人员上市场，切实贴合用户产品需求。

会议要求，要精准有效做好绩效考核工作，提升工作质效。坚定不移推动绩效考评做深做实，进一步拉大收入差距，奖优罚劣，鼓励广大员工干事做事激情，切实完善不担当、不作为员工的退出通道，加快形成主动作为、竞相发展的良好氛围。

会议要求，要狠抓工作作风，助推重点工作落实。公司上下要积极弘扬正能量，团结一致加油干，进一步增强凝聚力和向心力；要令行禁止，对既定目标要立即响应、快速落实、快见成效，杜绝推诿扯皮；要强化干部队伍建设，对责任心强、专业性佳、执行力优的干部予以重用。

会议强调，要扎实做好风险防范工作，常态化抓好安全生产、疫情防控、网络安全以及应收账款工作，切实防范各类风险，为冲刺全年目标保驾护航。

公司财务部通报了三季度公司生产经营情况，生产、销售、采购、品质等分管领导及部门负责人进行了表态发言。

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