到年底了，很多市场调整开始初现端倪。最近传来魅族可能收缩调整专卖店的消息，在业界关注度颇高。可能从业界的角度看，这是个大事。因为每一次的门店调整，其实背后都有着很多角度的解读。

好比十年前，国美和苏宁还在实体门店扩张的时候，每一家新店的开张，以及每一家旧店的关闭，都有着不同的意义。尤其是关店，意味深远：是不是业绩不太好了?是不是经营模式发生变化了?甚至有的品牌濒临被收购的边缘，门店关闭是不是就意味着被收购了?——凡此种种的猜测不绝于耳。

如果从市场趋势看，实体门店收缩关店，其实没有什么大不了的。对于厂商来说，有利可图是最基本的准则。单店效益不好、成本过高、不能适应发展需要的门店，就关呗。十五到二十年前红极一时的太平洋电脑城，到如今还不是说关就关。

对于消费者而言，可能最大的意义是：今后我要到哪里买东西?这个问题在电商发达的今日，尤其是对数码类产品而言，并不是难事。实体门店更多的只是展示性和服务型的场所，购物渠道在实体店和电商两大方式中已经不分彼此。

有一个值得关注的问题是，最近两年随着电商的发展，电商渠道虽然完善了，但厂家可能付出的成本反而更多了。比起当年电商崛起时一度流行的“电商更省钱”之理论，惨淡的现状让人反思。唯品会相关人士就向记者抱怨，由于出货量日益饱和，现在线上推广的成本越来越高，有的甚至比实体门店成本还高。最有代表性的手机市场，最近几年名列前茅的华为、oppo、vivo等无一不是线上线下同时在发力，小米从今年开始恢复出货量上升，也得益于线下门店的补充。

所以，重新重视实体门店已经是共识，收缩实体门店确实值得关注。只不过，实体店有很多种形式，专卖店是一个，还有很多代理门店、合作门店、加盟店等。最近十多年，从实体店到电商，渠道内部的发展变化调整可以说无时无刻不在进行。不管哪一种门店形式，卖出好的产品、好的价格以及好的销量，才是根本。

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