面对日益增多的地板品牌，企业对于市场份额的争抢大战也愈演愈烈。为争取更多的市场占有率，每家企业都使出浑身解数地想要抢夺一块*好的“蛋糕”。那么，集成灶企业如果才能在地板市场品牌混乱的情况下，使自己的品牌能够得到长远的发展呢？

在国内，看似庞大集成灶市场，实际分到每家企业的则不多。因此很多集成灶企业都在设法壮大自己，打造全国性的品牌。但目前真正有实力的知名品牌的集成灶企业少之又少，这是因为中国的地板市场门槛低，产业化、规模化的进程短限制和制约了整个行业的发展进度。

现阶段，行业发展的普遍现象就是原创性少、品牌较为乏力，部分产品甚至缺乏竞争力。为打破这一现状，各大企业必须大力创新，才能实现更好更快的发展。从过往的经验来看，*成功的集成灶企业蓬勃发展往往都是基于产品创新。他们将之作为基本策略，实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。

今天，开明的地板行业领导者之所以获得成功，是通过制定整个用户体验——外形、创新和品牌。他们掌握了我们称之为“用户体验”这一新法则，超越了零散的产品本身或者服务，重新构想了客户体验。这些结果产生新的、意想不到的、标志性的效果，取得客户的欢心，也就创造了集成灶企业新增长的重要机遇。

设计改变生活，设计改变一个企业。苹果（apple），一个全世界瞩目的高端品牌，无论是笔记本电脑还是手机，其市场的成功，无不是因为有超前的设计理念、超强的设计团队。反观国内地板行业，许多中小集成灶企业的产品设计师职位并不重要，其工作时间完全被其他工作所占据，而与地板设计毫无关系，这不能不说是一种悲哀。有的门厂虽有设计人员，但办公环境并不理想，其创作灵感可想而知。

要改变集成灶企业“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象，集成灶企业的老板必须要树立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备以及职位、待遇、或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的地板产品。

目前，中国地板行业的市场局面仍然是诸侯割据，百家争鸣。要想打破这个局面使得集成灶企业走得更好，更远，更强大，企业就不能"一叶障目，不见泰山"，而应从长远利益出发，重视地板原创设计，加大产品研发力度。

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