最近，为提高项目可研方案的科学性、适应性和权威性，提升配电网项目储备质量，盐城供电公司建立“流程把控”、“质量把关”及“闭环评价”在内的配网储备管理体系，经研所完成2024年第三批技改大修储备项目集中评审工作，有效提升公司投资的精准性。

利用储备项目核查、结算审核等多种模式开展储备项目后评估，形成检查、分析、改进、提升的良好循环，着力提升中低压配电网项目投资管理成效，进一步促进员工的岗位技能。传统评审模式，一般原先只要图上评审、“纸上谈兵”即可完成，不需要fpms系统核实、现场实地查看等综合方式开展项目可研，也没有开展线上线下相结合的评审模式之说。

按照“综合计划要充分发挥统筹平衡功能，优化投资结构，科学安排投资规模和项目，确保重点项目资金需求，提升公司管理效率和效益”的工作原则，一直以来，盐城供电公司总结分析项目储备中设计环节存在的问题，确保方案设计合理、投资精益高效，确保公司项目建设的轻重缓急，满足南安电网建设的正常需要，达到有效压缩了公司投资规模，降低公司成本性投资支出。

针对储备评审过程中出现的典型问题，盐城供电公司经研所不定期组织相关业务人员开展专题培训，对储备项目采取交叉互审模式，达到取长补短的作用；他们进一步完善评审组织方式，细化评审要点，统一评审标准，压实评审责任，保障综合项目精准储备；他们结合评审情况，推行以审代培的新方式，明确提出设计质量以及时效性等方面的改进要求，促进公司储备水平提升。

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