在当下日益激烈的卫浴市场中，随着互联网的迅速发展，店商与电商掀开了一场大战，而这些只是对于营销战略的一种厮杀，所谓对症下药，弥补过失与不足，营销战略只是一种对产品输出的渠道。而根本原因在于“质”。
在当下日益激烈的卫浴市场中，随着互联网的迅速发展，店商与电商掀开了一场大战，而这些只是对于营销战略的一种厮杀，所谓对症下药，弥补过失与不足，营销战略只是一种对产品输出的渠道。而根本原因在于“质”。
“质”简单而言就是质量，一个企业是否想站到**后，营销模式固然重要，重要的是质量的高中低档，与其说高中低档，还不如说是少一些伪冒假劣商品，用料足一些，让经销商放心，让相信你的买家放心，构造一个干净的卫浴市场。常常会有新闻爆出，今天水嘴不合格，明天热水器电死人，这种可怕的新闻频频发生，让人胆战心惊，科技在腾飞，人们生活品质提高，反之，生活的危险系数在提高，让人们唏嘘不已。下面是一组50年代与90年代对话。
50年代人群：想当年，我们喝的水是井水，喝了几十年的井水，身体依然呗儿棒，洗澡与饮用都是井水。
90年代人群：我们是祖国的花朵，我们喝的是净水器过滤的饮用水，热水器也带给了我们捷径。
50年代人群：热水器市场有多少是一层铁皮桶和热得快组装而成?新闻频频爆出，有多少人丧命于热水器。
90年代人群：我们有钱我们任性，我们去买高档产品。
50年代人群：在我们小时候没有淋浴房，洗澡只是简单的过程。
90后年代人群：淋浴房是我们的选择，多么高大尚，我就是任性!
50年代人群：现在年轻人生在好年代，好的生活也带来了新的弊端，在我们那个旧年代，哪里有淋浴房爆炸等等这些事的发生啊!
90年代人群：那是傻，你看我，我就没事(得意)
不难看出一点，生活物质在不断大幅度提高，而安全隐患却在加大，人们的预防心理在下降，认为价格贵，就是好产品，通常来说厂家一批次产品都是一起生产制造，那么不合格率来算的话只是做一个抽样调查，难免会有不合格产品没被抽检出来。反之，如果一批次都是不合格产品，那么小编认为，这就是厂家营销“秘籍”了。
纵览卫浴圈，“质量”与“战略”齐头并进
时代需要更新，企业亦是如此，在过去的几年中许多的传统零售大佬看中其发展潜力，纷纷投资其行业并抢占市场终端，随着互联网的兴起，传统的零售不在是市场的霸王，人们把目光渐渐投入到电商。
家事国事天下事事事关心，作为一个boss，上知行业动态与走势，下知民生所需所用，学会知情，不要认为我有钱，就开始乱投资乱搞。项目是需要资金，但更需要计划，计划中缺一不可的是创新，往往一个新的创意在互联网的推崇下迅速火爆起来，一个企业亦是如此，一个企业的策划部相当于一个企业的灵魂，好的创新策划将是企业无尽的财富。各位老板们，在新格局，新政策的情况下，多创新、多关注、打开店商的新格局，下半年卫浴行业商圈走势必然火火火!
清朝末期，闭关锁国的政策致使八国联军对我国分割开来，**后沦为半殖民地半封建社会，小编认为，闭关锁国是其关键，然后转战到卫浴市场来讲，新的营销理念不断推陈出新，有的新兴企业迅速发展，正是领会到发展的重要性，不在固步自封，而是看到百姓所需百姓所求，经销商所看中的利益。想要发展，谋求发展，新的战略转移与营销手段更是关键。“质量”与“战略”齐头并进必为形势所趋，固步自封定遭淘汰。
合伙人与“雇用人”
传统的老板思想里只有雇佣被雇佣的观念，而当下社会推崇的则是合伙人思想理念，一部电影“中国合伙人”激发了当代人的斗志，使其投资理念发生了转变，不在是雇佣关系而是合伙人。在传统的雇佣关系下，管理层大多是扮演的职业经理人的角色，一切以自身利益**大化为本，从而忽略了自身企业的长期发展。所以，建立健全利益共享的股权结构应该是传统零售企业转型过程中首要解决的问题。
老板不懂装懂伸手干预
急功近利是每个企业的大忌，所谓欲速则不达，过于求成会起到相反的不良效果，无论线上思维还是线下技巧都了解其行情，不顾起其规律发展，加上传统的老板控制欲望，更是插上一手，让管理层说也说不得，左右为难，打击了管理层对工作的热忱，也就不再干预，老板说什么那就什么了，渐渐的得过且过，企业的业绩不断下滑甚至出现危机。
时代在发展，科技在腾飞，人类在进步，在当今竞争的市场中，不要作为一个淘汰者，将各因素结合，实至名归做一名强者征服社会，征服大众，对淘汰say no!
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