孙伯淮：管理创新支撑机械企业制度创新

今年年初以来，我国机械工业不断遭受劳动力成本上升，原材料、水电油运价格上涨，资金使用率成本增加，人民币升值潜力不减等诸多不利因素影响。对此，中国机械工业联合会态度鲜明：机械企业应通过加强企业管理促进行业可持续发展。

在4月26日召开的中国机械工业企业管理协会第六届会员代表大会上，中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮提出了管理创新的新观点：企业管理是内功，是软实力。建立创新型现代化企业，制度创新、技术创新和管理创新，三者相互促进、相互统一、不可或缺。管理创新向制度创新、技术创新提出要求，又是实施制度创新、技术创新的保证。

竞争方式转变要求向管理要效益

在全行业创建1000家管理基础工作规范化达标企业、200家管理进步示范企业、50家现代化管理企业，是中国机械工业企业管理协会提出的“十五”期间行业企业管理规划目标，又被称为“1250工程”。

针对这一目标（“1250工程”）的“超额”完成，孙伯淮对协会的角色定位体会有三：只有坚持以科学发展观为指导，才能推进企业管理的持续进步；只有坚持不断改革创新，才能有效拓展为企业管理服务的广度和深度；只有坚持以系统谋划与个性化咨询相结合，才能使为企业管理进步的服务工作落到实处。

与此同时，“我们发挥行业优势，开展区域经济、产业集群、工业园区建设的研究，开展中国机械品牌研究，利用自身的市场开拓能力，开展符合协会业务定位特点的会展业务，为相关行业和地方产业经济发展提供咨询服务，都取得了较好效果。”孙伯淮强调。

值得关注的是，当前我国机械工业企业管理面临着新的发展趋势：企业结构发生变化，众多中小企业和多种所有制企业应运而生；管理观念发生变化，由单纯追求利润最大化向坚持可持续成长转变；企业竞争要素发生变化，由传统竞争向人才竞争、差异化的企业运营能力的竞争转变；企业间合作模式发生变化，由一般合作转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际联盟等形式；顺应经济社会发展要求发生变化，企业由片面追求自身利益向注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展转变等。

孙伯淮提醒企业，经济运行中的不确定因素和风险因素的增多，给企业发展带来了挑战和困难，也对企业的管理工作提出了严峻考验。机械企业坚持科学发展观的要求，不断提高全行业的管理水平，向管理要效益、靠管理求发展在当前显得尤为迫切。

推进现代化企业管理示范工程

到2010年底，再培育出管理基础工作规范化达标企业1000家、管理进步示范企业200家、现代化管理企业50家；评定出150~200项在制度创新、技术创新和管理创新方面的优秀成果；遴选出优秀车间主任300名、优秀企管工作者200名、优秀企业家200名、明星企业家20名和企业管理经营大师10名左右。这是现代化企业管理示范工程的重要目标。

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