打造机械制造工业坚实平台

2008年6月24日，安徽英德利实业公司属下安庆机床有限公司自主研发生产的3mm7780精密卧式钢球研球机，成功通过了安徽省机械产品质量监督总站的综合检测。此前，该新产品已经过钢球生产厂家的产品验证，所加工的钢球各项技术指标已达到gb/t308g5级钢球标准。通过综合检测和产品使用验证，业内专家一致认为：该机床各项精度及相关工作性能，已完全满足稳定生产高精度、低噪音轴承钢球的要求；同时，该产品独创的“双面磨板修正”和“沟槽球自卸”两大新功能，解决了长期困扰钢球加工行业的技术难题，是使用功能上的重要突破。该机床的问世，为各大钢球厂提升精密钢球的等级提供了有力保障，为我国滚动体行业发展做出了积极贡献。日前，记者来到安徽英德利实业公司，就该公司如何在科学发展观的引导下，实现企业成功转型，迅速在机械制造产业占据自己的位置，并带动整个企业又好又快发展，对该公司党委书记、董事长、省劳动模范吴祚卿进行了专访。

记 者：可以认为，以自主研发生产的3mm7780精密卧式钢球研球机成功通过安徽省机械产品质量监督总站的综合检测为标志，英德利实业的产业结构调整取得了积极的成效，其机械制造产业的支柱作用开始得以显现。请您介绍一下英德利实业的产业方向调整的具体内容是什么？以工业机械制造为支柱产业的发展理念，目前在我市解放思想、科学发展、振兴地方工业上有着怎样的意义？

吴祚卿：英德利实业已经走过了20多年的创业和发展之路，如今已发展成为总资产3.8亿元，员工1200余人，经营范围涉及工业装备制造和服装生产，企业发展新的支撑点是我们一直思考的新问题。进入“十一五”以后，特别是在党的十七大提出“又好又快”科学发展理念的指导下，我们及时总结和调整企业进一步发展思路，确立把企业的发展重点放在机械制造产业上。为此，我们提出了“做强二产，做大三产，以机械制造产业为支柱，打造企业品牌，增加企业核心竞争力，促进企业实现新跨越”的发展战略。争取在“十一五”时期，机械制造工业年产值达到一个亿，成为英德利实业规模化的领头企业。与此同时，我们还“抓大带小，全面发展”，继续做大做实“三产”中的安庆国际汽车城、英德房地产、英德利大酒店等行业。目前，英德利实业已经通过新的转折进入了全新历史发展时期。此次， 3mm7780精密卧式钢球研球机成功通过省级检测，印证了我们通过技术创新、实施科学管理盘活老国有企业，以高新技术产品抢占国内市场，这一发展战略的正确性。打造机械制造工业支柱产业的发展理念，不仅是民族工业发展的需要，更是振兴安庆工业经济和工业强市的迫切要求，作为在本地创建较早的规模型民营企业，英德利实业应该担负起这方面的责任。

记 者：有资料显示，原安庆机床厂是我市在上世纪50年代创建的国有工业企业。安徽英德利实业公司是如何通过切实有力的举措，整合资源，激活企业，让一家老企业焕发出新的青春活力，并在振兴我市工业经济中发挥出了积极作用，同时，引起了国内滚动体行业的充分关注？

吴祚卿：这里有必要简单介绍一下我国轴承工业发展的现状。机械制造装备业是一个民族工业发展的基石，自主创新是企业赢得竞争优势的关键。中国轴承工业在党中央、国务院提出《振兴机械装备制造业》大背景下得到了快速稳健发展。“十五”期未全行业销售收入520亿元，轴承产量60亿套，从内径0.207 m/m到外径5.492米轴承，国内都能制造，年出口创汇11.4亿美元，是中国机械行业出口创汇拳头产品。进入“十一五”后，轴承工业仍呈快速发展态势。2006年全国轴承销售收入620亿，轴承产量71亿套,年出口创汇16.48亿美元。到2010年，轴承销售收入将达到840亿，轴承产量90亿套，出口创汇25亿美元。从轴承分类来看，球类轴承占各类轴承总量的75%———80%，到2010年轴承钢球配套需求量将达到920亿粒，滚子配套需求量将达到30～35亿粒。从上述数据来分析，从现在起到“十一五”后期，钢球、滚子行业发展态势是稳定的。钢球、滚子配套量增长必然带动钢球、滚子加工设备需求上升，钢球、滚子设备制造企业有一个较好的发展空间。

作为打造机械制造支柱产业的重要突破口，2007年3月，英德利实业整体收购了安庆机床有限公司，这是机遇更是挑战。我们认识到，要救活这家具有一定技术实力和制造能力的老企业，尽快地实现企业的成功转型，技术创新和新产品开发是无可回避的着力点。本着“一稳、二进、三跨越”的原则，我提出要加强“五个注重”，即注重主业发展、注重基础管理、注重风险防范、注重自主自我创新、注重员工队伍建设。我们首先通过市场调研，并对原产品进行系统水平分析后，确立了以光、磨、研钢球设备和冶金检化验专机两大系列作为我们机械装备制造的产品定位。要求产品开发围绕市场需求，形成“标准化、系列化、通用化”，而后形成模快化的生产，提高产品质量和效率。为尽快实现新产品开发，并形成生产能力，英德利实业相继投入4300万元，加大了对安庆机床有限公司滚动体制造装备和冶金检化验装备高精度数控机床新产品开发的投入。

我们知道，为轴承制造服务的“光、磨、研” 钢球设备，其技术工序配套比分别是“1：4：7”。过去机床公司“精研”机床的品种和精度远远跟不上市场的需求，“光、磨、研”不成系列，形成不了规模。3mm7780精密卧式钢球研球机成功通过省级检测，其意义首先在于使我们的钢球加工设备从不配套走上了配套的轨道，初步突破了“精研”的瓶颈。这是我们对收购前安庆机床厂进行技术改造和技术创新管理所取得的积极成果，使得安庆机床公司在轴承装备产品制造上成为了国内同行业极具新产品开发能力和市场竞争力的企业之一。

我们要求安庆机床有限公司，要以时不我待的紧迫感，在进一步巩固生产g5级钢球产品的同时，抓紧进行g3级钢球精研机的研发 。正待开发和在制的精研机新产品3mm7795（磨￠30mm～￠75mm以上的球）、 3mm7770（磨￠3mm～￠12.7mm以下的球）于2008年底问世后，机床公司“光、磨、研” 钢球加工设备就可以配套形成系列了。打开市场后，不但产量上规模，产品质量也上了档次。

记 者：目前，英德利实业公司的工业制造和加工已经在公司的经济效益中占有重要比重，并成为今后企业发展的主导方向。目前，除机床公司钢球设备外，英德利实业在其它工业制造和加工方面有否新的进展？同时，产品营销方面采取了哪些积极的举措？

吴祚卿：冶金检测专用设备也是安庆机床公司的主导产品。冶金试样加工设备已形成xk3616a、xk3627a、xk3628数控双端面开肩铣床、xk3620数控双端面铣床、xmk3530数控铣削研磨机床三大系列产品，并首次在xk3628数控双端面开肩铣床上开发出半自动换刀机构。目前，由安庆机床公司生产的冶金专机设备已经在宝钢、首钢、太钢、新钢等国内大型钢厂使用，产品在用户中享有良好的声誉，曾荣获宝钢颁发的“设备制造质量优胜单位”奖牌。今年以来，机床公司已完成设计或在制的就有首钢、宝钢、新钢的七台冶金专机，价值近600万元。另外，英德利实业属下安徽赛而特离心机有限公司，也已形成淀粉分离机、浓缩机，乳品分离机，油水分离机三大产品系列。继dpf530型、dpf800型之后，新开发的dpf1000型淀粉浓缩机、dhn450型乳品分离机、kydh204型油水分离机也开发和试制成功，并推向了市场，以适应国际经济社会进步对环保产品的需求。dpf800型淀粉分离机弥补了国内同类产品的空白，已经通过了由省科技厅主持的技术鉴定，并取得了市科技项目资金支持，荣获了2007年度安庆市科技成果一等奖。

模具、森达两家以工业加工为主的企业，在巩固发展的同时，为机床公司、赛而特公司做好加工服务工作，确保机械主导产品产能和质量，满足市场需要，强化主业市场竞争能力。

我认为，新产品开发和技术创新是抢夺营销市场高地的前提，但加强营销市场开拓力度也很重要。 我们首先是充实了营销队伍、形成营销网络。要求营销人员首先要有高度的责任心和主动性，要钻研业务，熟悉本公司产品的基本结构、主要参数、性能特点，同用户要能进行技术性交流。现在，用户对产品的选择从质量、价格、交货期、售后服务四个方面来考虑，为促进销售，我们还注意在新产品设计中，充分考虑到设计成本，因为这直接关系到今后新产品的价格，这一点非常重要。同时，为加强我们产品的市场影响力，我们还利用行业媒体平台，相继在中国轴承信息网和《中国轴承信息报》、《物理测试》刊物上连续开辟专版进行新产品宣传推广，并取得了明显的效果。

记 者：2007年度，英德利实业公司在我市规模企业中销售收入排名第二十位，同时还是我市排名第九位的纳税大户。英德利实业作为一家与时俱进，坚持可持续发展的知名民营企业，我们想知道，您是以怎样特有的企业文化精神在引领着“英德利人”不断前进的。

吴祚卿：富有成效的科学管理是企业发展的内涵，更是企业文化的本质体现。我们在创业之初就提出了“三坚持一提高”的要求，即：坚持以市场为导向，制订适宜的经营策略；坚持以高质量的产品投放市场赢得客户信赖；坚持企业管理高标准，增产节支增效益，提高员工队伍整体素质；在英德利发展壮大进程中，我们先后倡导“四千精神”，即：“千辛万苦、千方百计、千言万语、千山万水”；树立“四气理念”，就是“ 班子有志气、员工有正气、企业有生气、产品有名气”；狠抓“四个坚持”，就是“学习党的政策理论、学习市场经济理论、学习科学管理先进经验、学习业务知识”。同时号召全体员工不断解放思想、更新观念，把增强企业核心竞争力作为首要任务。

我提出要把企业发展进步的过程始终当作创业的过程，要把科学创业观落实到企业发展的各个环节。我认为，在当今社会主义市场经济体制下，只有构建现代企业管理制度体系，不断夯实企业的成长基础，才能保持企业的长盛不衰。英德利当前在企业管理上必须做到“四个转变”，即在管理上由随意型向规范型转变，在企业发展上由机会型向战略型转变，在管理方法上由经验型向科学型转变，在管理方式上由粗放型向精细型转变。为此，我们成立了管理干部学校，使企业管理干部教育培训工作有了一个固定平台。

在公司高层“管理论坛讲演”活动中，我通过讲演强调，企业要想保持持久的生命力，就必须潜心而又扎实地摸清本企业在国内同行业乃至国际同行业的位次，在认真调查、细分研究市场后，制订企业的五年或十年的企业全面发展规划，引领企业不断成长，这就叫企业发展战略。它是具有方向性、全局性、长远性、纲领性、竞争性、相对的稳定性。它既是一个企业发展方向，又是在市场竞争中科学决策依据，对内激发大家积极向上，对外凝聚有志者共同创业.

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