山东山工机械有限公司实现安全生产407天

中国安全生产网讯 山东山工机械有限公司在安全生产方面，倡导树先进安全管理理念、全面加强企业安全文化建设，系统化消除安全缺陷，企业安全生产状况得到明显改善。山东省安监局曾在2007年8月到该公司对其安全生产管理的做法进行了专题调研。

山东山工机械有限公司认真落实安全生产法律法规，及时转变思想观念和工作作风，各部门认真落实安全生产责任制，广泛开展各种形式的安全培训教育，全面开展安全生产隐患排查治理活动和百日安全督查专项行动，促进了公司员工安全意识的提高，全公司安全管理水平不断提高。截止2008年10月10日，全公司已实现安全生产“零伤害”407天，安全管理最好的桥工车间实现安全生产“零伤害”1017天。

一、推行先进安全理念。为落实这一理念，山东山工机械有限公司确立了“在营造和维护零事故、零伤害的工作环境方面，处于行业领先地位”和“相信所有的事故和伤害是可以预防的，所以我们的目标是零伤害”的安全愿景。要求“每一个人对自己及周围人的安全都承担责任和义务”，强调“团队合作、公开交流和承诺”。

二、健全安全组织机构。公司成立有以经理层和主要部门负责人为成员的安全生产委员会，设立了安全生产办公室，现有专职安全管理人员4人；各车间配备了专(兼)职安全员，其他部(室)也配备了兼职安全员;同时还设立了消防管理组织和防汛领导小组，负责公司各项工作的协调管理和措施落实。公司总经理每月主持召开一次由副总、各部门负责人参加的安全会议，各部门、各车间每周也以同样的形式召开一次会议，班组每班前进行安全沟通与强调，使安全管理工作“横到边、纵到底”，实现了安全生产工作的全员管理。

三、全面落实安全目标责任制。公司每年将安全生产目标分为主动性目标和被动性目标两部分。被动性目标主要是指可记录伤害事故的统计情况，公司为全公司各部门设立了“零”伤害的目标。在日常工作中，把工作重心放在主动性指标的实现上，做到安全生产管理工作关口前移，真正实现以预防为主。同时公司与各部门签订安全生产责任书，实行安全生产管理一票否决制度和责任追究制度。明确各部门行政一把手是本部门的第一责任人，对本部门的安全管理工作全面负责，对超出控制指标的单位和负责人取消当年各类先进的评选资格。公司还鼓励并提倡员工及时提出作业环境中存在的不安全因素，对采纳的各项提案每项给予50元奖励。同时对作业过程中的各类违章违纪现象进行严格考核。对违章现象给予书面警告处分并停薪回家反省，严重的将按规定解除合同。各部门主管每月对员工的表现进行考核，考核情况作为员工下年度的基本工资增减依据。

四、实施安全停工和安全巡视制度。在其所有工厂中全面推行安全停工制度。公司规定每周进行一次不低于30分钟的安全停工活动，组织员工对作业场所的不安全因素和事故隐患进行全面排查，同时对各类安全信息进行交流沟通。公司全面实施了安全巡视制度。安全管理部门每周定期组织有关人员对生产现场设备、安全生产制度的执行情况进行全面检查，各车间生产线主管、专职安全员每天一次安全巡视;公司领导层每月进行一次安全巡视。这是管理者职能在安全管理、参与和责任方面的鲜明体现。

五、采用国际先进的6sigma管理方法。在安全体系的建立、能量锁定和标示管理、限定空间管理、移动设备管理、承包商管理、安全作业指导书和工作安全分析、电气安全管理、防止坠落管理、机械防护管理等方面相继建立并组织实施了9个6sigma安全项目。修订完善了各种规章制度、程序和作业流程等基础文件，颁布实施了《安全管理手册》和《安全管理标准》，各项管理工作都有操作流程可循。公司在作业现场制作了明显安全标示，同时把重点和公用设备设施的安全操作规程挂上墙，实现了可视化管理。

六、加强安全培训。建立了新工人三级安全教育(厂级、车间级、班组级)制度、特种作业人员安全技术教育制度、变换工种安全教育制度、复工安全教育制度、中层及以上领导干部安全教育制度、班组长安全教育制度、接触有害因素作业人员安全教育制度和全员安全教育制度。对新员工的安全培训，聘请合资方的外国专家授课，严格考试，车间主任面试合格方可上岗。面试通不过，车间可拒绝接收。特种作业人员做到了全部持证上岗。在对公司员工进行卡特彼勒安全课程培训时，对一些常用课程反复进行培训。公司每年还组织一次全员安全培训，学习有关安全生产法律法规知识以及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，极大提高了员工的安全意识和安全操作技能。

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