黄金十年高速展开后，遗留下来的疑问逐渐露出，自2011年，工程机械工作初步出现下滑痕迹，其间，除外部缘由外工作自身的分商品产能严肃过剩，商品布局不合理的敌对现已成为业界的共同。
公司改换运营方式迎接微利时代到来
比拟黄金十年的专横跋扈拼增加其时工程机械工作更重要的任务是控制财政和库存风险，包括控制诺言出售、加强回款并下降库存。一同，微利时代的到来，工程机械公司需要采纳新的运营方式。包括加强处理，理顺内部流程，下降处理本钱;运用人民币增值，增加从国外进口原资料，下降资料本钱;将出产基地转移到欠发达区域，运用当地较为贱卖的人力资源和自然资源，下降出产本钱;直接与外商联络，或充沛运用互联网展开电子商务，减少出口的中间环节，前进生意的功率等。
适度开发海外商场大单不断
从2012年工程机械工作的出口区域来看，亚洲依然是中国工程机械出口的传统最大商场，商场比例依然抵达42.72%。其次分别是欧洲、非洲和拉美。从2013年的情况看，工作除了在传统商场继续拓展之外，也不断地在新式商场寻找机会。仅在6月，就有好几家工作要点公司宣布获得出口大单的消息。安徽江淮汽车股份有限公司出产的重卡590辆出口委内瑞拉，成为公司本年出口的“第一大单”。厦工204台货值424万美元的新式特种叉车运往阿尔及利亚，这是厦工关于非洲商场推出升级版的新式叉车。而河北宣工拿到了古巴援外项目10台sd7高驱动推土机商品订单，完结出售额850多万元人民币，创本年大马力商品批量出口新记载。
业界人士标明，中国工程机械高端商品的国际竞争力不强，这一直是中国工程机械公司在海外商场进一步展开的掣肘。中国工程机械一些高技术含量、高附加值的中间零部件，如传动部件、控制元件、柴油发动机及要害液压件等还需依托进口。因此，从根本上前进中国工程机械公司的立异才干，才会使得本钱有进一步的下降空间，并有利于减轻当时的困境。
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