2020年，受全球新冠疫情及外部经营环境持续恶化等因素叠加，各大空调企业的业绩均出现一定程度的下滑。这从各个空调上市公司前段时间公布的“量跌利下滑”半年财报就可以清晰看出来。这样的挑战压力，显然已经大大超过空调行业特有的“大小年”波动周期。

来自国家统计局数据显示：从2015年中国空调产业的总产量1.42亿台、销量1.4856亿台，到2019年的总产量2.1866亿台、总销量2.4105亿台，产值已超7000亿元。由这些大数据可以看出，已经具备世界级竞争力的中国空调产业，未来仍有无限的发展空间。

正是基于对空调行业未来前景的良好预判，志高虽面临短期经营压力剧增、转型任务繁重等困难，但仍将初心不改，通过“空调主业+健康新产业”的双轮驱动战略模式，深耕产业、科技驱动、价值经营。今年以来，面对多变的市场环境，以及自身的经营转型，围绕目标志高空调相继迈出了一系列坚定而有力的步伐。

一是深扎根。志高进入空调行业已经26年，现有的团队核心成员在家电及空调企业工作时间大多在10年左右，有相当一部分甚至在20多年。从行业经验来看，志高有着非常深厚的经验与能力积累。

通过立足于现实，着眼于未来大趋势，提前策划，提前布局，提前推动。譬如，在产品研发上，志高着重注意能效持续升级、长期使用体验、智慧及时互动、健康新风、时尚外观、场景差异化、环保高要求等，主动根据用户特点勾勒出用户画像模型，同时要借助即时大数据支持，设计出更受用户青睐的高价值产品。当然，志高当前的深扎根，不仅仅是技术研发的深扎根，更需要整个运营系统和所有团队成员的深扎根。

二是下苦功。志高空调要成功实现稳步发展，就必须先改变工作思维，不要讲过去如何如何，而要讲现在如何如何，承认差距和不足才能找到进步空间！集体下苦功，聚焦主业，做好本分，就是志高可持续发展的根本前提。

现在的时代发展变化这么快，虽然志高人在过去也很勤奋努力，但竞争对手比我们更勤奋更努力，而且天赋、资源、能力等方面的基础更好！因此，必须全体志高人都要比过去更加努力与付出。

三是打硬仗。这里的打硬仗，包括两个方面，一个方面是基于战略的内部系统再造与管理变革，另一个方面是基于竞争的外部对标追赶与创新超越。打赢硬仗的关键，就是要快速找到迭代差异化的成功路径与成功策略！这一深度变革的过程，至少需要再花两到三年时间，甚至有可能更长！因为企业要持续活下来，既要跟自己比，又不能只跟自己比，必须不断刷新对标进取维度！

当前，空调行业已经进入“由增量市场转向存量市场”和“由满足基本需要转向满足美好体验”的新时代。其实，现在大家讲的应对不确定性，其实就是相对过去的稳定性而言，因为现在的不确定性，对卓越领先企业在事实上已经是确定性。由此可见，确定性和不确定性，不是绝对的，而是相对的。志高今天所面对的不确定性，也是同样的道理。我们要把不确定性变成新的确定性，最有效的手段就是打硬仗。

积沙成塔，积水成渊。今天志高品牌的擦亮之路，不再是通过高举高打或狂轰滥炸就能实现的，而是要通过扎深根、下苦功、打硬仗才能完成品牌的质量飞跃。

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