近些年来，浙江紧固件企业已经“移民”的不在少数，其中有以抱团合作形式出去的，也有企业只身前往的;有办得风生水起的，也有以失败告终的。那么，紧固件行业人士都是如何看待产业转移这件事，在转移过程中又会遭遇哪些困难呢?本刊记者多方采访，全方位解读紧企产业转移之“痛”。

产业配套问题频出

2007年，由宁波市紧固件行业协会及宁波东港、宁波甬港、温州先锋等7家企业联合河北邢台钢铁股份有限公司，共同出资10亿元成立了邢台市宁波紧固件有限公司。当时，这个以宁波集体力量“打造北方紧固件最大产地”的项目被中国紧固件协会称为“紧固件产业转移示范工程”。

“这个项目运作情况不理想，目前已经停了，亏损有1亿元左右。”浙江紧固件行业协会副秘书长陈冠达告诉记者。据了解，邢台市宁波紧固件有限公司之所以办得不成功，主要是因为当地的硬环境与软环境不理想。

近年来，浙江省紧固件企业转移到江西的比较多，目前总共有上百家。据记者了解，江西的产业园普遍存在结构不合理、产业链配套不完善的问题。

入驻江西鄱阳芦田工业园内的一温州企业负责人告诉记者，“刚开始配套跟不上，电镀、拉丝这些方面确实给我们带来了不少问题，现在逐步在完善。”

“这里上下游产业链不配套，像电镀的话我们要拉回浙江或者其他较远的地方，这成本就要翻上几番。”入驻江西上饶经济技术开发区的一温州企业负责人表示。

“前几年很多企业扩张发展，跑去江西万年的很多。当时万年县为了带动劳动力和财政税收，土地是免费提供的、零成本。而我们浙江地区土地比较紧张，所以很多企业冲着低成本去投资办厂，”陈冠达说，“不过万年也存在产业配套不完善的问题，需要配套处理的事情都要回到浙江，反而增加了物流成本。”

另外，浙江紧固件企业转移类型多属于同类企业迁移出去，虽然这样可以共享资源，增强抗风险能力，但是免不了产生同质化竞争的局面，价格竞争比较严重。

“移民”难题面面观

浙江已有4家紧固件企业落户安徽，在当地发展有三四年左右了。安徽紧固件行业协会会长刘小龙可谓见证了这几家企业的成长。他也看到了“移民”企业所面临的种种问题。