曾记得2009年许多家电品牌将商场系统作为一个突击领域，希望能在旺季实现冲量，利用低端机、特价机扩大份额。确实，在2009至2011年度，这一领域家电销售也呈现了上升趋势。只是，随着传统商场自身被动处境的日益尴尬，以及整体业绩的滑坡，家电品类同样免不了被放在了鸡肋的定位。

传统超市、百货业态被迫转型，家电受制于内需拉动不足，多重因素导致家电在传统商超2012年情况不佳。需要指出的是，家电商超体系本身基数小，因此对整个家电行业也未造成过多影响。左右的则是厂家和代理商在2013年零售渠道开拓的策略转变。

传统商超，泥菩萨过河

2012年5月份，曾繁华一时的上海第一百货淮海路店开业19年后正式关门停业。北京太平洋百货盈科店和五棵松店也相继宣布因无法应对上涨的成本压力而“关门大吉”。开业仅一年两个多月的广州农林下路美东百货面临被收购的境遇。

从国美、苏宁业绩下滑的报告数据中，就可以揣测出百货业的举步维艰。何况在面临大幅高涨的门店租金、劳动力成本，以及来自电商的迅猛冲击，都让商超体系备受煎熬。

家电产品在商超体系中往往扮演着可有可无的角色，大家电以冲量和处理清仓货为目的，小家电单价低，难以形成规模。

来自上海地区的某家电代理商，负责多个品牌在上海地区商超系统供货，他介绍以上海易初莲花为例，上海共有20多家门店，规模和覆盖面均占据优势，今年家电销量还是出现下滑，幅度超过30%以上。

上海家电零售市场，除了国美、苏宁等全国性连锁外，包括大润发、乐购等超市，以及上海第一百货等多年老字号综合性百货，一直都有操盘家电业务，近年来代理规模逐步萎缩，零售仍有少量维系。

浙江地区的杭州百货大楼、解放百货大楼，华联超市、家乐福等也是如此。一位空调商家表示，以往5、6月份当地商超系统均会进货，迎接高温，今年直到6月底7月初才有所动作，备货量明显缩水。

而一位三线厨卫电器的无锡销售负责人更是头疼不已，他负责无锡当地超市系统推广工作，由于操作的是新品牌，他首选了当地的华润万家超市，一两个月竟然没有卖出一套厨具。当初踌躇满志的他，如今开始另寻出路，希望能在乡镇门店扩大销量。

记者统计的数据显示，包括上海、江苏、浙江等地在内的传统百货业由于整体业绩下滑，处于边缘的家电产品状况难言乐观。

电商强势，商超优势几无