一毕业就进世界500强是种什么体验？

近日，在第六届海尔智家创客训练营开营仪式上，青企唯一上榜《财富》世界500强的海尔智家给出了答案。近1500名应届大学生入职海尔智家，入职岗位包括算法工程师、智能制造技术研发工程师、物联网软件研发等181项高科技创新岗位。

进入物联网时代，海尔智家持续夯实着三级品牌创新。其不仅是青岛唯一海外营收破千亿的企业，也是13年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一的企业。此次吸引近1500名大学生入职，是用实际行动加速“人才链”“产业链”“创新链”深度融合。

人才，是一座城市的活力因子。让人才活起来，关键靠生态。人才，需要舞台，才能发光发热。与一般企业“入职仪式”的称呼不同的是，海尔智家为近1500名大学生准备的这场迎接仪式，叫做“创客训练营”。恰恰是海尔智家以人为本的创客生态，为这些初出象牙塔的大学生们打造了一个发挥创造力、实现机制、分享成长的舞台。

开营仪式上，多位创客以自身经历分享了在海尔智家的创新案例。其中，创造高端洗护新增长点的中子和美洗干护理机，上市不到一年时间，就以单型号12.8%的市场份额，成为中怡康监测的所有品牌所有型号洗衣机的销售额第一型号。洗涤产业创客将其概括为“搬走了用户家的小板凳”的创新故事。传统模式下，洗衣机和干衣机叠放高度在1米7左右，不少用户需要踩着小板凳才能操作上层面板。洗涤产业的软件工程师与团队历时792天，攻克了行业不可能攻克的难题，在行业首创了洗衣、干衣到护理一机完成，将机器高度压缩到了1米5，以236项专利、6大原创技术突破“搬走了用户家的小板凳”。

这是一个突破行业传统的创新故事，但也是一个海尔智家的创客生态里“以人为本”的寻常故事。正如李华刚所说，“以人为本”，对外是用户至上，一切变革围绕用户需求进行；对内是员工至上，人单合一让每个人和其创造的价值合一。

人单合一模式下，海尔面向全员打造了独一无二的创客机制，让每个人都能够实现自己的价值，都有机会成为创客合伙人，都能够得到别人的尊重，让人才引得来、用得好、留得住。海尔智家也由此获得了强劲的创新源动力。目前，海尔智家的中国专利金奖、国家科技进步奖以及工业设计奖均位列行业第一，并且7次蝉联“全球智慧家庭发明专利排行榜”榜首。

除了创客机制外，海尔智家还设立了创客合伙人激励与约束机制，基于用户付薪的原则，实现员工与企业的风险共担、收益共享。2009年以来，海尔智家推出了五期股权激励计划、六期员工持股计划，激励对象涵盖了公司中高层5200余人次，进一步吸引、激励和稳定公司核心人才。

海尔智家董事长、总裁李华刚在开营仪式的分享中表示，携手新时代人才与时代同行。这次近1500名大学生入职算法工程师、物联网软件研发等181项高科技创新岗位，不仅是海尔智家自身发展之所需，也是产业发展、城市发展、时代发展之所需。科技人才的紧缺素来是青岛产业进阶发展的短板之一，海尔智家放大企业品牌的吸引力，将“人才链”与“产业链”“创新链”深度融合，正在加速打造青岛数字经济科技人才的高地。

未来是生态经济的时代。人才生态是城市最大的动能，是城市发展最深厚的底蕴。海尔智家打造的创新人才生态，将进一步推动青岛成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地，让人才与城市共成长。

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