美国人的制造业情节

上世纪80年代，当比尔?古德(billgood)在亚拉巴马州的奥本大学(auburnuniversity)读书时，他曾在当地一家美国健身器材生产厂打零工。后来，随着来自亚洲的低成本竞争压力越来越大，美国这类企业最终不见了踪迹。

古德之后为一家总部位于佐治亚州哥伦布(columbus)的烧烤架生产商char-broilllc工作。其间，他于2004年参与了将该公司的生产业务从美国转移到中国的决策。回忆起这个过程，他用“极为痛苦”来描述。这类决定在当时已成一股潮流，导致美国制造业的就业人数从1997年到2010年间减少了大约600万，这相当于全部制造业就业人数的三分之一。

去年9月份，古德终于朝着逆转这股潮流的方向迈出了一小步。作为惠而浦公司(whirlpool)设在格林威尔(greenville)工厂的经理，他将该公司旗下kitchenaid品牌手持式搅拌器的生产业务迁回美国本土。过去六年里，该产品的生产一直外包给一家中国工厂。这家工厂位于中国广东省惠州市，距离广州不远。

古德说，当惠而浦决定恢复格林威尔工厂这款产品的生产后，“大家纷纷击掌庆贺，这一点都不意外。”布伦达?沃尔斯(brendawalls)是个资深员工，在惠而浦工厂已工作15年。身着牛仔裤和绿色t恤的她回忆起当年手持式搅拌器被外包到中国生产时的情形，“我以为它们永远不会回来了。”

这款搅拌器生产业务的回归代表了过去两年间正在悄然发生的一个趋势：一些在过去几十年间离开美国，到中国等低成本国家和地区扎根的制造业厂商，如今开始回归美国本土。古德表示，与十年前不同，如今将工厂设在亚洲已不再是个理所当然的选择了。惠而浦现在还考虑将更多小家电的生产转回美国。

提高生产效率至关重要

对惠而浦来说，将手持式搅拌器生产线迁回美国，需要做一系列的改变，如节省在运输和库存方面的开支，对现有美国工厂改造并加以利用等。重要的是，惠而浦还必须在提高生产效率上做大量工作。

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