现在有些公司为了挣钱不择手段，抢占上游供货商赢利并且镇压下流经销商，甚至不讲信用许诺不兑现。也有些公司本着小富即安的心理，缺少忧患意识。更有甚者有的公司偷工减料和诈骗花费者，这是很多“质量门”没有回答的主要缘由。

公司不光要会挣钱，更要想着怎么花钱，比方员工福利、经销商扶持、广告推行、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值，但是厨具设备工作有几家具有科学规范的品牌体系。有的公司都不知道啥是推广战略。许多公司像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道昂首看路找资本、做方案、作准备。公司缺少体系方案。有些公司做方案，动辄即是本年要出售多少?到达多少计划?啥时候上市?啥工作标杆?本来这个看似没错的战略，却疏忽的科学依据和履行细节，往往到头只是坐而论道。殊不知要完成上述方针，环境、机会、人力、战略等要素非常主要，即便产品再好，错过了出售时机，定错了出售目标，或者是用错了出售办法，战略还是无法完成。厨具设备公司应当有防火认识，关于商场局势、工作动态、人力布置等方面进行体系方案，并按方案落实实施，才是公司经营之本。

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