对于厨房行业来说，经销商与厂家在对待利润和发展空间有所分歧，但这也是新晋品牌的发展之路。

进入商用电磁炉蒸箱行业，不成能全身心投入，关于定制家居行业，流程长，效劳成本高，专业水平高，上量相比慢，投资收受接管周期略长等，而经销商习气了公司化管理，认为找对人、搭好管理平台曾经足够。这种对定制家居项目只投入资金和团队，却无法投入运营的精神，这显著分歧适厨蒸箱行业开展特点。

代理商需求不时的承受新奇事物及管理思维，运营方法的创新才是代理商进一步做大的条件。具体说做品牌就是要鉴戒公司的运营形式来操纵、比方导购培训、市场的拓展、维护都要代理商有本人的职员装备。不管是管理形式、照样形象建立、都要力争与竞争同业坚持差别和特征;永远走在同业的前面，才干在竞争剧烈的商场上坚持上风位置。

厨房设备厂家永远希望经销商把鸡蛋放在一个篮子里，经销商却希望公司规划效益都能开展上去，因为经销商是“利欲熏心”的，他们在乎利润和开展空间，而不会和厂家计策坚持高度一致。厨房行业的经销商，专业、专注、专注是最主要的，多业运营，多品牌运营的经销商分歧适新晋品牌开展。

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