橱柜市场寒冬未褪 成本大涨 橱柜企业如何“逆袭”提价，面对困难情况，橱柜企业如何来管理自己的品牌?面对稀缺的资源状况下，橱柜企业怎样才能“逆袭”成功，让品牌保持对市场的持续刺激和影响力?

在市场环境不理想，资金紧张的情况下，橱柜企业要保证品牌在市场上和消费者心中的活跃性以及持续的刺激性，必须把各方的资源都整合进来，目前的经济形势下，消费者的生活都受到了不同程度的影响，消费者现在的思想发生了哪些改变，行为特征有何变化，这些都是橱柜企业必须研究的，只有在掌握了消费者的行为动态，才能将信息更加精确的传递到目标受众处。

在这样一个市场需求明显放缓的特殊时期，橱柜企业更需要对市场有清晰的认识，既不能盲目的投放，也不必“雪藏”品牌，调整好战略，将资源聚焦起来，以合理最优的整合传播方式，配合终端的体验化促销，定能在这不利的市场环境下抢得先机，逆势崛起。

随着原材料的不断上涨，橱柜企业利润也大大减少。橱柜企业应该如何应对原材料涨价带来的一系列问题，合理提高产品价格而不让自身陷入销售泥潭?

涨是必然的，在全面通货膨胀的情况下，问题不是涨不涨，而是何时涨和如何涨。当然，涨价不是一出仅由橱柜企业表演的独角戏，成功的涨价，实际上是企业与消费者、与同业对手博弈的结果，其中最主要的还是与竞争对手的博弈。

通货膨胀直接导致的是成本上升，即便如此，产品价格也由不得企业说涨就涨，随意而为。企业应该将涨价视为一项战略决策。通过涨价来达到什么样的战略目的和能够达到什么样的战略目的，大企业与小企业的策略是不同的。

不同规模的橱柜企业，其原料的采购规模、议价能力和库存能力大不相同，抗涨价能力也就大不相同。大企业、大品牌抗价格波动的能力比较强，小企业的抗涨能力相当有限。小企业因此就应该率先涨价吗?事实刚好相反。由于小企业、杂牌企业在市场上缺乏定价话语权，涨价对行业缺乏影响力，如果它们单方面涨价，就像与消费者为敌。从某种意义上说，涨价是大企业之间的角力。大企业力求肃清市场，借机扩张，小企业只能伺机行事，谋求生存。

通货膨胀对于一些拥有足够资源支撑、有足够能力抵御通胀压力的企业来说，可能是一次实现大扩张、大发展的机遇。它们凭借品牌优势、成本优势，有充足的利润空间和雄厚的资金实力，将原价格扛到最后一刻，在别的企业纷纷涨价的时候保持原价，等把小对手清洗出行业后，自己再行涨价。

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