团队激励主要以文化激励为主.为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素。大家有明确的共同愿景，工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想;有远景再加实干就可能成就希望。厨房设备企业团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作;高效的领导以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工 积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验 ，员工 对团队高度的忠诚团队成员之间的相互信任相互尊重。

每个勤恳上进，有贡献、有能力的员工都会期待一个很好的工作平台并规划他的职业梦想，以至于职业发展的规划，所以这样的人会很仔细的琢磨自己的职业方向，如果企业不给予他们机会和给予支持，他们这样的人才也会在失望中跳槽寻找新的企业，这样的人才其实是企业很需要的，也需要留下来的骨干。所以企业的激励需要平台和员工很好的职业发展。比如阶梯式的晋升机会，公司的发展新的公平竞争的岗位。以至于很好的学习机会和成长机会等。

一般厨房设备企业需要有固定持续的培训课程，可以是内部的培训或外部的培训、拓展提升员工的能力和素质，新公司发展的新的管理职位的机会，合理化的员工建议的采纳会给予员工尊重和归属感，设立意见册，分享共同成果。更多的晋升机会等。同时也需要对员工给予满足感得激励，像旅游、聚餐、保险的缴纳等员工的福利制度方面的尊重和满足。给予平台，给予满足，才会给予员工尊重和爱戴，才会让员工有归属感，有奉献和奋斗精神。

厨房设备企业文化建设，团队文化建设，团队风气，目标意识，未来蓝图，发展等等都是文化激励的重要组成部分，良好的文化激励，给予员工以斗志和精神，让他们真正感受到团队的精气神，文化的正气和向上，目标的清晰和远大，未来蓝图的美好的奋斗，企业发展的后劲强大等积极的一面，团队的氛围也会是积极的、进取的。团队的文化激励，需要团队主管不断的正面宣导公司的发展和方向，需要良好的团队建设和团队历练，打造团队的文化建设，团队的凝聚力。

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