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行业双寡头真的能携手共进么？不管美的、格兰仕乐意不乐意，至少在微波炉行业，继续在低端市场拼销量、抢份额、赚利润的好日子却是到头了。

4月6日，美的微波炉宣布开启行业新价值，明确提出“超市停售低于399元，苏宁国美卖场停售599元以下的微波炉。”即日起执行。

而此前3月28日，格兰仕宣布主推单价在3000元以上的高端圆形微波炉差异化产品，并且早已经撤出绝大部分的低端微波炉战场。对于格兰仕而言，这似乎更加残酷。格兰仕进入微波炉行业的20年间，曾经最引以自豪的，就是将价值3000元以上的微波炉一路砍到最低199元。而站在20年的节点之上，格兰仕不得不“自我革命”，力图将微波炉均价，重新拉回到千元甚至万元以上。

残酷的市场竞争、低迷微薄的利润，逼得上述两家企业痛苦转型。尽管美的微波电器事业部总经理朱凤涛向记者坦言，微波炉进入中国市场20多年来，在厨房中“辅助产品”的地位一直没有根本性改变。虽然微波炉行业全球市场的年销量超过8000万台，但中国市场的年销量始终没超过1500万台。使用率超低这个根本性的问题制约了微波炉产业的整体发展空间。

即使是在全球，国内这两家企业份额不断扩大，却也只是占据了日韩欧美主动放弃的中低端微波炉制造领域，朱风涛称，中国企业在中、高端研发制造领域的进步速度，将决定日韩企业退出微波炉产业制造领域的速度。

格兰仕美的退出低端市场，既成全了两大行业龙头提升市场准入门槛，同时也心有默契地拒绝投入“价格战”，将节省下来的弹药为原本低迷的消费市场预热促销。

值得注意的是，针对提升价值这一共同的命题，格兰仕和美的走上了不同的方向。

美的提出的是“微波炉平台化应用”理念。将眼光聚焦在拓展微波炉行业价值链本身的价值，即食品链、加工链、服务链，包括食材、食品、器具、服务等环节，将大大拓展产业的市场规模。按照朱凤涛的理论，2011年国内微波炉市场的整体容量1500万台，零售额近100亿元，按年均递增10%计算，到2015年，国内市场将达到2300万台，零售额将超过200亿元，微波炉有望成为国内市场规模最大的小家电品类之一。

而格兰仕的重点在于再次激活存量市场，除了率先在市场上推出了企业版的“以旧换新”举措，根据不同型号产品，加大补贴额度。格兰仕还发起了寻找10年老用户活动，提出“云智能”微波烹饪平台概念等等。格兰仕集团副总裁陆骥烈称，主要目的在于让老用户对微波炉行业目前的水平有更多普及认识。在陆骥烈看来，低价不等于低端，而高价也不一定就是高端。“企业肯定要考虑结构性持续盈利，而格兰仕的目的在于关注消费价值”。

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