对于厨房设备企业负责人来说，不断提升自身领导力是他们必不可少的工作重点。在自我领导力提升方面，简单来说，厨房设备企业负责人需同时关注两大词汇：结果、人。

在厨房设备企业，负责人不仅以财务表现来衡量自己的成败，同时也要衡量人的因素，即客户和员工。也就是说要将保持员工积极性、建立客户忠诚度、实现收入增长等事项排在前列。负责人要明白：领导不是对员工做什么，而是和员工一起做什么。让员工快乐，好好呵护员工，员工就会好好为客户服务，由此给厨房设备企业带来盈利成果。

综合而言，具有高水平领导力的厨房设备品牌负责人在发挥其领导力时一般只做四项工作。

关注正确目标和远景

对很多厨房设备企业而言，他们关心三项最终衡量的指标，而不是仅仅一项。除了要关注厨房设备企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些厨房设备企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。负责人懂得要获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。

善待客户，建立稳定关系

留住客户很重要。为留住客户，厨房设备企业不仅要让客户满意，还要有更高的目标，让客户为厨房设备企业免费推广。当客户对橱柜企业所提供的产品或服务相当满意的时候，就会主动向他人介绍。能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。

善待员工，创造积极工作环境

员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。如果负责人不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，负责人就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。

使用恰当的领导力

高效负责人懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的负责人能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的负责人会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段，运用匹配、恰当的领导形态。

总之，提升领导力，一切都要先确立领导力的价值所在，不能只关心目标是否实现。在关注盈利的同时，负责人也必须关注人，并用人包括客户和员工来衡量自己的工作成果，这将与实际盈利表现同样重要。作为负责人，若想使自己的工作成效最大化，就要同时设立结果和关系两方面因素的高指标。假如负责人呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至，成功将在结果和关系上双双体现。

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