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2012年4月中旬，中山格兰仕生活电器制造有限公司更名为广东格兰仕生活电器制造有限公司。对此，格兰仕新闻发言人陆骥烈回应，此举是为了业务整合，为上市做准备。2010年年底的老板、万和，2011年的长青集团纷纷走上了上市之路，康宝、东菱凯琴等等也都在跃跃欲试，紧锣密鼓地加快近进军资本市场的步伐。一时间，中国小家电产业的知名企业扎堆向上市进发。

首先，众多小家电企业管理仍属“家族式管理”，尚未按照上市企业的标准建立现代企业制度，这是上市之路的一大坎。比如顺德很多小家电民营企业在人员、财务、资产、机构、业务上没有实现真正分开，仍然处于“老板一言堂”的局面，因此很难做到市场操作透明化与公开化。而上市公司要求财务报表公开化、透明化，进行阳光披露，接受公众的监督。这一点对以家族裙带关系为主、喜欢在税收方面搞小动作的很多小家电企业来说，似乎还难以做到。

其次，国内小家电企业主营业务大都来自oem(贴牌制造商)，自主品牌知名度低，市场占有率并不高，内销比重不足，难于有效构筑企业抵御风险的能力。比如新宝电器、康宝电器等品牌，这方面弱势就较为明显，品牌优势、专利保护和营销网络建设都需进一步提高完善。上市融资的多少与企业品牌影响力紧密相联，自主品牌名气越大，越能从股市获取高额资金与高溢价。小家电企业应走从oem到odm(原始设计制造商)发展路线与自主出口品牌培育相结合的路子，更快地融入全球产业链，加强抵御市场风险能力。如果企业自主品牌等到上市后再去打造做强，可能为时已晚。

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