战略重其本：定位、布局、计划

常言道：知己知彼，百战不殆。集成灶市场的供需关系、竞争态势与自身资源条件的深刻分析，是一切战略动作的起始，只有真明白了战场形势，集成灶企业才能清晰的判断出到底路在何方，否则，再多的勤奋也将徒劳无用。

战略重在三点：定位、布局、计划。定位，战略之中心。定的是经营之根、品牌之本，是集成灶企业迈向成功之关键，更是指导一切运营活动的中心思想，倘若品牌没有定位，就有如一个失了魂的人，剩下的只是空虚、苍白。定位集成灶企业竞争力之根本，但并不意味着拥有了集成灶市场决胜的优势，因此，企业需要布局。布局，战略之系统;通过对产品、价格、通路、形象等元素的精心设计，使得竞争力定位转化成全面的竞争力系统，从而获取独一无二的决胜优势。

战术重其形：包装推广变化

在这个信息爆炸的时代，形象成为了人们对待任何事物的第一识别标准，集成灶行业也不例外，在集成灶商业运作中，难以忽视。

有集成灶品牌市场负责人认为，战术重在两点：包装、推广。包装，包的是产品概念、是形象，更是每个集成灶企业新颖而耐人寻味的品牌故事，目的就是出奇制胜，让消费者迅速喜欢上。好产品、好包装就定能卖座吗?酒香最怕巷子深，再好的产品，没人知道，也将是一无所有。因此，集成灶品牌更需推广，推的是知名度、是美誉度，是人人皆知;我们必须懂得制造出四两拨千斤的概念话题，并配合媒体与各类资源的巧妙运用，让品牌从茫茫的信息海洋中脱颖而出，如影随形地牵制对手，无时不让计划在变化中，变化却在计划之内。强而有力地击中消费者的心弦，从而，赢得胜利的果实。

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