“未来蒙牛最糟糕的情况，是大家都把希望寄托在一个外来的、所谓的‘聪明’领导身上，那样蒙牛肯定要失败的。”2012年4月，孙伊萍刚接过执掌蒙牛的大旗时，最担心的情况莫过于此。在她看来，“成功的最核心，是要调动每一层次的员工的智慧和想法。”6月，孙伊萍空降蒙牛不过月余，在一次公开会上，关于蒙牛未来的成败，她不能肯定，却清楚两者间界线所在。

将近两年后，不仅没有发生“最糟糕的情况”，凭借一系列变革，蒙牛品牌形象逐步得到改善，孙伊萍本人也被评为“网友最喜欢的乳制品及饮料行业领军人物”。如今，在乳品行业，孙伊萍的地位，犹如董明珠之于家电行业，都是业界最具分量的女企业家。区别在于，孙伊萍的“身段”要比“铁娘子”董明珠柔软许多。

像一条柔韧的珠串，孙伊萍串起的除了蒙牛管理团队，还有行业上下游的合作伙伴。在全产业链建设的基础上，2014年，她提出了与产业链上下游的合作伙伴共建生态圈价值链的概念。此前，牵手新西兰认证机构安硕(asure quality)、强化与爱氏晨曦和达能的战略合作、收购雅士利、增持现代牧业，孙伊萍主导了一系列动作，试图从品牌、技术、奶源、市场等方面完善蒙牛业务板块的战略布局，跟合作伙伴一起把蛋糕做大。她认定，“以垂直产业链和简单供求关系为基础的传统商业模式，正在被以共生、互生、可再生的有机生态圈形态发展的新商业模式所取代。”

商业世界越变越快，孙伊萍没有时间沉浸在焦虑中。“你只有比别人看得远、跑得快、做得实，才能够带领公司更加稳健地发展。”面对正在颠覆世界的移动互联网，孙伊萍让蒙牛自我调整，主动拥抱变革。现在，蒙牛的业务和策略方向已经从经销商导向转为用户导向，让消费者全程参与营销乃至生产环节，企业身份开始从“生产”向“服务”转变，实现信息对称。她直言，“在互联网时代，同质化地强调功能性的产品将越来越没有竞争力，而那些拥有一流用户体验的产品会脱颖而出。”

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。