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中国中华厨具网讯 广东家族式中小企业旳家族式管理旳优缺 点和存在的问题分析

优点一家族式管理模式的效率优势 在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式 管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色 直接实现，凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心， 对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少 经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。 优点二家族式管理模式的组织优势 从现实的角度来看，民营企业选择家族式管理模式也 是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁 的过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的。出于安 全的考虑，选择以血缘为背景的家族制，凭借家族成员之 间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构 建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立新的 集团认同。

优点三家族式管理模式的成本优势 家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降 低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理 成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能 够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资 本积累。

随着企业原始积累的逐步实现，企业规模逐步扩大， 家族式管理企业的局限性愈来愈明显，造成企业当家人管 理难度越来越大，大多数这类企业的当家人，没有从事过 管理工作，大多数是做技术、专业、和业务出身，没有真 正切身体验过家族管理带来的直接弊病。

在企业迅猛发展的过程中，家族管理有着有限的生存 与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变 革速度越来越快、竞争越来越激烈时，由部分家族成员掌 控的封闭式家族管理的缺点就显现愈加明显。 缺点—制度执行的陣碍

随着企业的成长，其内部会形成各类利益关系，由于

夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会m 更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人速$ 制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这“ 业内部管理留下了隐患。

缺点二人力资源的限制

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用. 尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员始终被家族里的 人认为永远只是打工者，受到排斥，打工者始终难以用心a 入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的 发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族 企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的 最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式 多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决 策某件事就很难’容易耽误商机。” 缺点三决策程序不科学导致失误 决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许 多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一 两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部 环境的变迁，当家人的个人经验开始失效，生意越做越大， 投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的 损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学 性就显得越发的重要。

缺点四缺乏良好的工作状态 家族式企业管理还有一个很普遍的特点就是，可以共苦 但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖， 但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的 健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现 分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

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