企业领导者把控着整个企业方向和运作模式，肩负着搭班子、定战略、带队伍、建文化一系列职责。厨房设备企业领导者既要对企业理念了然于心，也要把文化建设视为一个系统的过程，更不能缺乏亲力亲为，深入践行企业文化。

明确企业理念，厨房设备企业理念的确定需要有以下几个方面：企业宗旨与使命、企业愿景与目标、企业价值观、企业管理哲学等方面。而理念的来源主要来自三个方面：动力、障碍、创新。

动力：回顾历史，企业成功的源动力是什么?需要在思想层面保留什么样的思想精华?需要继承哪些优良传统?

障碍：总结过去，展望未来，哪些是企业在未来发展中的障碍?我们需要倡导什么?

创新：企业未来的成功靠什么?面临竞争环境的不断变化，在实现战略目标过程中，企业文化要吸纳进什么样的理念思想，企业文化要有哪些创新?如何创新?

进行系统思考，按文化建设的深入程度不同将厨房设备企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，企业领导者要对各个阶段的厨房设备企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。

基础建设解决的是“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的企业文化基因，为企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。

文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对企业文化认知和认同;通过制度与企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化pk、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。

文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。

做一个文化导向型领导者，应让员工了解本单位、部门的发展前景、经营理念和发展目标，向员工解释所做工作的意义，给员工指明奋斗目标和前进方向，经常与员工一起分析大家的工作对总体目标的影响;与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况，愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题，经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况，耐心地教导员工，为员工答疑解惑，真诚地为他(她)们的发展提建议;注重创造条件，让厨房设备员工发挥自己的特长。

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