好的厨房设备企业文化是能够在更大程度上整合企业内部资源，团结上下于一心，是促进企业快速发展的动力之一。厨房设备企业建设优秀的企业文化，那么我们要怎样才能建立一个社会认可的企业文化呢？

动力机制是前提,厨房设备企业的愿景、目标是宏伟远大的，但一定要有睁眼看得见，踮脚够得着的具体目标。实现共产主义要与打土豪分田地同时存在。厨房设备企业要通过目标管理制度，形成层层负责人人担当，有福同享有难同当的良好机制。

引导机制是方向,企业的核心价值观是一个笼统的标准，因此厨房设备企业必须要配套形成完整的价值体系，对企业的战略方向和策略方针加以规划，也对员工的思想观念和言行举止加以引导。要从厨房设备企业自身经营最基本，最紧迫，最急需，最细微的方面入手，逐步充实完善这个体系。

保障机制是基础,企业发展都有自己的惯性，这就是旧文化的顽固本质。每个经营者都有按照自己固有模式和套路行事的习惯，这些习惯不一定符合内在道德规律。为了保证新文化的贯彻实施，必须配以督导机制。在厨房设备企业的各级部门设置文化督导员，就是这种双轨制形式之一。

评价机制是规则,厨房设备企业要按照企业文化的价值体系标准，及时对各种行为作出评价，并对相应责任人及时赏罚。通过赏罚引导正确行为，纠正错误倾向。评价机制要动态与静态相结合。所谓静态，就是按照已经形成的条文执行。所谓动态，就是要对没有现成条文依据的行为，也要作出及时评价和赏罚。只有动态和静态相结合，才能防止出现企业文化漏洞。

学习机制是提,企业文化需要通过不断学习，充实内涵完善自我。要把员工塑造成有知识、有能力、有担当、有修养、有胸怀、有仁义、有觉悟、有远见的现代企业人。厨房设备企业领导和员工都要努力修心养性，逐步提高自己的修养和觉悟，保持积极乐观，开放包容的健康心态。

创新机制是动力,企业文化不是一成不变的，要随着厨房设备企业经营过程发展而变化。这就需要实施保持创新变革的生机和活力，以应对内外环境条件的时时改变。同时，厨房设备企业文化也要保持相对稳定性，在一段时间内不要频繁变动。朝三暮四见异思迁，也是扼杀企业经营生机活力的杀手。

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