自上世纪60年代末开始试种柑橘，通过一系列技术改良，80年代已初具规模，因成功突破柑橘分布北缘低温临界线引起业界关注，一度成为农业结构调整的优选品种，高峰时期全县柑橘面积达12.9万亩，占全市总面积的79%。如今的崇明柑橘却显得落寞了许多，不仅种植面积较高峰时期减少了近4万亩，经济效益相比其他品种明显偏低。近日，崇明县政府在崇明新城会议中心召开“崇明县柑橘产业发展研讨会”。农业专家、相关镇领导、技术部门负责人和销售企业代表等61人受邀出席会议，今后崇明县将通过提升品质、打响品牌、扩大营销等方式，打开崇明柑橘的新商机。

近来来，柑橘种植的肥料、农药、人工及管理成本不断上涨。据测算，平均每亩农药成本240元，肥料成本600元，人工成本1200元，电费及其它费用120元，合计成本约2160元。2012年全市柑橘平均单价每公斤1.18元，平均产值每亩2591元，毛利润仅431元。如果承包土地经营，加上每亩1200元的土地租金，柑橘生产亏损严重，因此农民只有通过增加产量，减少投入来勉强维持。这样的掠夺性生产容易导致果品品质下降。另外，上海长江隧桥通车后，交通条件得到了极大改善，但高额的过路费，使柑橘运费不降反增。

柑橘营销队伍不健全，柑橘成熟时被动等客上门，定价权掌握在小贩手中。橘农对果品供求动态和价格行情不能及时掌握，营销无序、相互压价和优果难优价等现象普遍，阶段性、区域性滞销时有发生。同时，产品等级缺乏市场分类，90%以上的地产柑橘销往北方，主动放弃外地橘农普遍看重的上海大市场，即使在市场上很受欢迎的小果型柑橘，也多随“大路货”流向低端市场，高端橘类市场占有率几乎为零。

邹锦忠表示，今后他们将重点围绕“提升品质、打响品牌、扩大营销”等方面开展工作。在培育龙头企业方面，上海前卫柑橘公司是全市最大的柑橘生产企业，拥有自营出口资质，并与国内多家果品进出口企业建立有良好的合作关系，具有多年柑橘出口经验，今后将以“政府搭台、企业唱戏”的形式，形成企业牵头加合作社的生产营销模式，推进柑橘产业发展。

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