截至10月15日，南通市通州区各国有粮食购销企业实现购销经营量30.8万吨，实现利润549.6万元，分别占南通市粮食局下达全年指标任务的128.2%、177.3%，同比分别增加32%、102%，创历史新高。

随着粮食市场由计划经济向市场经济的进一步深入，国有粮食购销企业既要承担粮食安全这个社会责任，还要面对激烈的市场竞争，通过不断提高经济效益谋求自身发展，加上粮食经营一向是资金多、风险大、利润薄，粮食行业提高经济效益要比其他行业付出更多、难度更大。为进一步加快粮食经济发展，区商务局加快了转型升级步伐，努力在完善激励机制、搞活经营模式上下功夫，促进了全区粮食经济科学发展。

通州区对国有粮食企业的第一轮改革是2001年，当时采取的“先分流人员、后企业改革”的做法，使全区27家企业缩减少为10家，在职职工由2150人，减少为60多人。然而，第一轮改革后，企业小而散、整体抗击风浪能力低下、经营能力参差不齐等弊病逐渐显现，10家企业中，能正常开展经营仅占一半，其余都处在歇业与半歇业状态。从去年开始，全区粮食系统实行新一轮改革，从机制上完成了通州区粮食购销公司与南通正场国家粮食储备库的整合，今年，又完成了石港粮管所与十总粮管所的整合，成立了骑岸粮食储备库，平潮粮管所与江苏省刘桥粮食储备直属库的整合，以及通海粮管所、金沙粮管所等与区粮食购销公司的整合。通过兼并重组，全系统由10家企业减少为3家，形成了区粮食购销公司为龙头，中心库、骨干库为核心的购销网络体系，为做大做强国有粮食购销企业打下基础。

通过转型，使企业人员配备得到加强，各企业都能根据粮食市场新变化，开展代购代销、即购即销、代储代销等灵活方式开展经营，尤其是在加强本地收购中动足了脑筋想尽了办法。在今年的夏粮收购中，各企业及早了解本地粮食市场行情，及早准备收购资金和收购器械，加大服务力度，3家企业共收购小麦4.66万吨，比去年翻一番，创历史新高，其中，新成立的骑岸粮食储备库收购小麦1.12万吨，比去年整合前增加43.6%，既服务了农民增收，也为确保粮食安全提供了保障，同时也创造了更好的经济效益。

通州区商务局每年都要在原有考核办法的基础上，从各企业资产存量及其优劣程度、资源配置等情况，制定完善“企业考核分配办法”和“企业综合目标考核实施办法”，既激励经营人员，实行效益提升奖励，又加大监管力度，在规范化、精细化、信息化和现代化上做文章，促进企业经济效益不断提升。

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