创新是厨房设备企业管理方式变更的一种途径，也是企业要长久发展的必然选择。创新需要有理有据，将原有的生产标准、管理方式、营销模型进行不断优化改良，让厨房设备企业的发展之路能够走得更顺畅，这并非一个简单的过程。

厨房设备企业可以依靠长期的经验积累，建立一整套体系化的橱柜管理体系，形成一套管理思路，对企业运行的程序、秩序、体系进行“拾疑补缺”的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。

这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。

建立营销模式，市场在变化，营销模式也在变化，不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的，什么样的营销模式适合厨房设备企业需要长期的实践，所以在实践中要不断地创新。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。

创新，就是在恰当的时候做恰当的事，对厨房设备企业来说，即便这是一个长期的过程，也只能通过循序渐进的创新才能稳步发展。

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