2014新年的过去,厨具行业人士跳槽的增加,随着经济高速发展,厨具行业前景大受肯定,厨具企业的大量崛起,许多企业都面临人才稀缺与员工流失率过高的问题。在这庞大的市场格局里,厨具企业要留住人才,还需要改革内部的人才机制。
进行人才培养是首要的步骤
21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是——人才。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用,已经成为厨具企业可持续发展中不容忽视的问题了。可目前厨具行业人才的滞后和缺失已成了行业快速发展的“绊脚石”。厨具行业要想快速发展,人才的培养是关键的一步。
关注员工利益才能留住人才
工作最直接目的是什么,赚钱。厨具企业如果在工资福利待遇方面水平过低,员工没有积极性,作为员工来说,我辛苦来辛苦去挣的钱还不够填饱肚子,这活干的也没什么意思,这种活容易找,不想干就不干了。因此,要想让员工忠诚于厨具企业,就必须多关注员工的利益,为员工谋利益,为员工着想,当员工在企业能够感受到企业的温暖,感受到领导的关怀,员工就会以企业为家,以企业为荣。
用文化导向凝聚员工归属感
以人为本,文化留人,通过加强企业文化建设,充分发挥厨具企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能,使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致,最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量,增强厨具企业对人才的吸引力,增强人才对企业的归属感。不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的,也是很难在企业中稳定下来的。做足厨具企业文化,不断经营人心的同时,厨具企业经济效益的提高可谓水到渠成。
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