（作者：www.chuju555.com/file_ccjj 编辑：中国中华厨具网来源：互联网

业内人士普遍以为，2012年，橱柜行业的重点将是橱柜工业进级、结构调整、战略转移，在此基础上，如何通过构造自身品牌，形成竞争上风，将会是摆在橱柜企业家眼前亟需解决的题目。处于竞争劣势的企业如何整合现有的有限资源与领导品牌抗衡？无名品牌如何在短时间内迅速成长为着名品牌？着名品牌如何成长为领导品牌？品牌策略决定石材品牌成长速度。

一、启动市场法

“尖刀策略”这把利器的核心就是：找到产品和目标群体内心渴求的一个最佳结合点。

二、细分市场法

每个企业必需找到最适合它的那一块蛋糕。处于竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身上风确定自己的细分市场，才可能寻找到自己的立身之地。所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。

三、立异领先法

当市场趋于饱和、相对成熟的时候，产品和营销方法都不断趋于同质化，市场细分的难度增加，竞争的难度也随之进级。劣势品牌在行业成熟期脱颖而出的机会减少，难度增加。而很多企业选择了另一条路，创造一个市场并紧紧的控制着这个市场。抢先法则以为，发现一个新市场并迅速占领它比什么都重要。创造新市场的方法有产品立异、营销手法立异和使用方法立异等三种常用方法。

四、借势发威法

借势发威就是借助其它事物、职员和组织良好的着名度、美誉度、信任度和关注度，把这些上风公道的转移到自己品牌身上，以便快速的促进销售。常常借助的资源有：公有资源、着名企业、重大事件、着名人物等。

品牌同盟是一种重要的品牌策略。企业竞争档次按从低到高的顺序为：产品竞争、服务竞争、品牌竞争和品牌同盟。对品牌同盟的弱者来说是进步自身的一种有效手段。

借势发威就是借助其它事物、职员和组织良好的着名度、美誉度、信任度和关注度，把这些上风公道的转移到自己品牌身上，以便快速的促进销售。常常借助的资源有：公有资源、着名企业、重大事件、着名人物等。

品牌同盟是一种重要的品牌策略。企业竞争档次按从低到高的顺序为：产品竞争、服务竞争、品牌竞争和品牌同盟。对品牌同盟的弱者来说是进步自身的一种有效手段。

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