7月份，进入沾化县大高镇马家坊村冬枣生态示范园，枣花飘香，公路两边嫁接的“沾冬2号”新芽簇拥，新架设的冬枣大棚初具规模……该村种枣大户李义忠乐呵呵地说：“今年，省国资委派驻的‘第一书记’让俺们村的冬枣大变样了，俺的一部分枣树嫁接了二代冬枣，一部分改建成了冬枣大棚，光大棚里的枣就挣得比去年多，明年二代冬枣开始结果，收入更高呐!” 新技术孵化高品质 “俺这么多年给枣树开甲，没想到换一种法子效果更好”，穆家村村民穆滨生感慨道：“根据专家的说法管理枣树，就是不一样!” 今年以来，大高镇本着“向技术要品质”原则，从冬枣剪枝、抹芽、开甲到施肥、采摘，聘请冬枣专家深入田间地头为枣农开课240余次，同时，引进新技术，积极调整冬枣产业结构，投资330万元新建11处总面积1100亩的“沾冬2号”精品示范园，投资150余万元新建5处总面积200亩的大棚冬枣示范园，限产提质，打造精品，形成“新技术—高品质—多增收—更新技术”良性循环，不断促进冬枣产业结构的优化，初步估计，应用新技术的高品质冬枣每亩可增收3000-6000元。 多渠道搭建高平台 “冬枣每亩比往年多卖5000元，30亩增收15万元!”这样的事情如今发生在该镇大楼村冬枣种植户宋民忠身上，“省国资委‘第一书记’给我们与银座超市‘牵线搭桥’，签下了订单，今年的冬枣再也不愁卖了。”宋民忠道出其中原由，他还说：“冬枣要想卖出好价钱，关键在于平台与销售渠道。” 近年来，大高镇通过新建冬枣商贸市场、积极进行农企对接、成立冬枣专业合作社等各种渠道，搭建起高规格冬枣产销平台，增加抗市场风险力，提高效益，为冬枣销售“保驾护航”。目前，该镇共有大型冬枣商贸市场5处，固定农企对接冬枣示范园16处，冬枣专业合作社12家。 强管理力促高效益 围绕“精管理出好效益”这一思路，大高镇以龙头企业为依托，以打造冬枣品牌为目标，统一管理，创新模式，由“单打独斗”式的冬枣种植模式，发展到“向规模化、标准化、精品化看齐”的产销一体化管理经营模式，实施依托冬枣专业合作社进行的“统一喷药、统一施肥、统一采摘、统一销售”的“四统一”管理方式，极大提高了冬枣的收益。“今年，俺村又会有10多户枣农迈进收入十万元的致富门!”马家坊村村委会主任朱振民说。 今年，在对冬枣“品牌营销、销售时段、标准定级”等方面进行有效管理的基础上，大高镇与山东商业集团达成了合作意向，开展了“名品进名店”系列活动，冬枣价格可比往年翻二到三倍。截至目前，新的管理模式和经营模式已惠及大高镇12个村，下步将逐步在全镇范围内推广。 来源：作者

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