（橱柜行业抄袭成风，产品同质化日益严重。一方面，大家深恶痛疾，纷纷倡导原创产品的重要性，认识到产品是企业发展的源动力。另一方面，却又对抄袭乐此不疲，只要看到好的产品，就想采用“拿来主义”，这种恶劣的行为，让家居行业永远无法出现“乔布斯”式的人物。

在创新上，博洛尼相对来说，做得非常不错。博洛尼以独特的视觉设计向消费者阐述什么是厨房，什么是橱柜产品。博洛尼今年推出的“7姿16式”，从一个新的高度诠释家居理念，获得了广大消费者的认同。与此同时，金牌、皮阿诺、西姆等品牌也开始尝试研发自己的产品。

国内知名橱柜企业相继在米兰设立研发中心，不管是噱头也好，还是真正脚踏实地研究产品也好，这一举动都将极大地推动中国橱柜企业的发展。但是这些还不足以撑起整个橱柜行业，还需要有更多的企业、更多的设计人才加入进来，共同推动中国橱柜行业的发展。

如果说设计是产品的灵魂，那么整合就是企业成长的动力。国内的众多企业囿于资源整合乏力，无法扩大企业规模，长期处于小作坊式的生产阶段，从而影响到产品原创、技术更新等企业活动。橱柜的定制化生产，对企业的库存管理、成本控制、生产周期、物流运输、一次安装成功率、售后服务等众多环节提出很高的要求，这些因素都会影响到企业的运转。要做好这一切，缺少有效地整合是不可想象的。企业的竞争不再仅仅是设计的竞争，也是体系的竞争。因此，我们橱柜行业需要乔布斯式的设计创意者，更需要像苹果新掌门库克船长式的管理者。

有些企业能够做出高品质的产品，却无法有效控制产品成本;有些企业解决了成本控制问题，但在品质提升上却不敢恭维。如何在成本和品质间找到一个平衡点，成为企业决策者必须考虑的问题。除此之外，企业管理中，还需要在库存和生产周期间找到平衡，在厂家和供货商间找到平衡，在厂家和经销商间找到平衡，在产品和消费者间找到平衡，这一切都是摆在我们面前的难题。

在这方面欧派就是橱柜企业的榜样。在系统建设上，欧派无疑是当前橱柜行业中比较完善的企业之一，占尽了广东产业链完善的先机，同时自己大量的生产门板、人造石等上游产品，加强对行业产业链的控制。这样完整的产业链，显示出欧派强大的整合能力。

以金牌为代表的厦门橱企在整合行业资源上取得了非常不错的成绩，厦门在资源和物流建设方面相对落后，厦门橱企没有等靠要，而是主动团结起来，建立橱柜产业园，将橱柜、板材等企业集中在一起，共同解决产品研发、物流配送等问题，此举在缩短供货周期、减少原料库存等方面取得了很好的效果，推动了厦门橱柜产业的发展。如果厦门橱柜行业已经走在了全国的前列。

通过这样的整合，厦门橱柜相关产业配合得非常“默契”，譬如板材企业板材的尺寸，直接按橱柜的标准柜体尺寸进行生产，减少了材料损耗;橱柜与板材企业同在一个园区，可以共用仓库，减少了库存成本;再把物流园区建在橱柜产业园附近，物流问题也迎刃而解，既节省市内运输费用，也减少交通拥堵。这一切，都有赖于整合，是单个企业无法完成的，需要整个行业及关联行业共同来完成。

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