（o2o概念是2011年引入中国，在2012年时提及o2o大家想到的主角是大众点评和美团这样的网站，2013年开始一些实体企业加入到o2o的行列;到了今年2014年，无论是线上的bat巨头还是线下的大型实体都发力o2o，o2o的发展第一次有了强劲的线上线下双重动力在驱动。

厨具企业o2o发展的双重动力：线上和线下同发力

对于线上互联网企业来说，以往十多年由于中国巨大的网民红利，大多数互联网公司能比较轻松获得大量用户继而支撑起商业化。但到了2012尤其是2013年后，中国网民红利开始消失，cnnic数据显示，截至 2013 年 12 月我国网民规模为6.18 亿，较2012年底提升3.7个百分点，整体网民规模增速保持放缓的态势。在这种大背景下，很多互联网细分行业开始面临发展的天花板，以网购为例，2013年增速为41.9%，首次跌破50%(艾瑞咨询数据)。在这种背景下，互联网开始有动力去线下获取用户和抢夺市场。

同样，线下传统企业也开始有足够的动力去“入侵”线上。中国的传统行业，过去30多年享受着中国经济快速增长的红利;整体呈现“粗放发展、效率低下、服务落后”的特点;而中国经济整体增速在放缓，各传统行业压力增大;以餐饮行业为例，2013年收入增长仅为9%，十多年来首次低于10%(国家统计局数据)。中国经济转型升级是必然，越来越多的传统企业到了生死攸关的时候，开始有动力区利用互联网学习先进经验，进行创新性实践。

现如今正是厨具企业的招商旺季，这种线上线下结合的招商方式也可以带来不少有益的借鉴。对于厨具企业来说，前期应该主要通过利用网络招商达成回笼资金、建立新的销售网络、开辟新市场的目的。传统招商模式投入大、周期长、范围窄、性价比相对较低，网络招商的低廉价格，有助于厨具企业节省招商成本，很多经销商或想创业的人都希望加盟代理名牌产品，以为做名牌就一定能赚大钱，实际上如果销量不大，进货价格又没优势还要亏本。有利就有弊，鱼和熊掌不可兼得。

产品有知名度、好卖，但折扣少，所以名牌产品也不是想象中的那样好做。企业应根据自身的发展条件，循序渐进，发挥优势，通过各种渠道宣传和树立品牌形象，才能在逐渐发展壮大。

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