现在有了合作社，只要等着合作社来收购丰收的脐橙就行，大大减小了风险。“现在有了合作社好些了，以前全靠自己跑市场，销售不完就得赔钱。”邱昌生从上世纪80年代开始育苗种脐橙。他回忆说，那时果子成熟了，都是自己租个车皮运到外地销售。有一年，没摸清市场，拉着一车皮脐橙出去，结果全亏了。

实际上，赣南脐橙的种植户几乎都经历过这段单打独斗、纷乱竞争的“春秋战国时代”。由于脐橙销售期比较集中，加上贮藏保鲜条件落后，果农担心脐橙滞销或腐烂，急于将脐橙销售完。于是，单打独斗去闯市场成了很常见的一幕：以家庭为单位，一窝蜂而上，哪儿价高往哪拉，相互之间常常发生恶性竞争。混乱的局面致使价格大跌，很多果农亏本而归。

惨痛的教训让赣州脐橙种植户逐渐意识到：必须改变千家万户闯市场的状况！要整合各类市场主体，让龙头企业和合作社联起手来，共同打品牌、拓市场。此后，各类合作社迅速发展起来。2008年信丰县的果品加工厂、果品营销企业和果业合作社成立了脐橙营销联合会，在当年遭遇冰冻灾害的情况下，全县脐橙仍然销售一空。

据赣州果业局工作人员介绍，目前，赣州市全市共有果业专业合作社604家，汇聚了28万户种植户。而且，通过组建“公司＋基地”“基地＋农户”等形式的合作社，提高了果农组织化程度，促进了农业生产规模化和标准化发展，增加了农民收入。数据显示，依托合作社，全市68万果农，人均果业收入达5000元。

在合作社建立之后，阻碍合作社进一步发展的因素是什么呢？记者在采访现场看到合作社和农户就各自关心的问题所发生的争论，或许可以窥见些许端倪。“现在我们的合作社太散，太脆弱了，没有拧成一股绳。”江西裕和农业专业合作社负责人罗厚锋和果农邱昌盛一致这么认为，不过他们的担忧之处却各有不同。

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