“丰则贵籴，歉则贱粜，实现国家获利，而天下无甚贵甚贱之忧。”中储粮的责任就是要反制投机，减少价格的波动

掌舵中国储备粮食管理总公司（以下简称“中储粮”）需要一点儿“逆向思维”。

“一般的理念都是追涨杀跌，价格从高点回落之初抛售，在跌至底点时观望，我们却是看到有冲高趋势就抛，在开始跌底之初就买。”中储粮董事长包克辛对《中国新闻周刊》说。其中的关隘是预见价格走势，通过买卖调控供需关系，进而使“天下无甚贵甚贱之忧”。

《汉书·食货志上》：“籴甚贵，伤民；甚贱，伤农。民伤则离散，农伤则国贫。”这是经济学上一个永恒的难题。作为全国粮食流通宏观调控具体执行和中央储备粮经营管理的“大管家”，中储粮需要通过“反市场”操作，抑制市场过度投机造成的大幅波动，实现“维护粮食市场稳定，维护国家粮食安全”。

包克辛的“逆向思维”由来已久。上世纪90年代中期，时任国家计委外经贸司司长的包克辛去丹麦拜访宝隆洋行，当对方表示希望进入中国市场做批发时，包克辛很惊讶。彼时，中国商业体制正经历巨大的苦痛挣扎，各级批发站垮掉一片，前景堪忧。而对方却颇有底气地回答，希望给生产厂家更多市场份额；帮助消费终端设计陈列，建立库存信息站，每天送货，让终端零库存，进而实现全链条的盈利。

“上下游都要拿你的好处，你怎么赚钱？”当年的包克辛甚至觉得匪夷所思。

“他们对我都有依靠，我就能做大。有了规模，减少了中间环节，我也会有效益。”对方回答。

流通如此重要，价值油然而生，包克辛恍然大悟。这和他在大学里学到的“贱买贵卖”的经商理念正好是相反的，可正是这种“逆向思维”恰恰可以集聚规模化优势和管理优势。

大国粮仓：市场“守夜人”

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