日前，加多宝向四川雅安地震灾区捐出1亿，这个在五年内先后三捐过亿善款、被公众誉为“最有良心的企业”，再次唤起了各方对企业慈善观的讨论和关注。

以目前天灾的多样性和不可抗力来说，单凭政府一己之力，难以完成事关民生的大责任。企业的积极参与，已经成为国际救灾中十分成熟的一种运行方式。尽管天灾不能避免，但在动员各方力量的营救下，死亡和失踪人数明显减少，这就是一种进步。促成这种进步的很大一个因素是因为“抗灾统一战线”里有这样一股强大血液——企业。

在经历了汶川和青海玉树两次地震后，加多宝被很多人视为“赈灾专业户”，不仅是因为从始至终最慷慨的解囊，也因为有着媲美专业救援人员的计划：在地震发生之始，没有一哄而上，而是冷静研判，面对不可预测的种种情形，想方设法使应急物资、救灾物资快速到达最需要的地方；在灾中提供资金帮助，通过ngo组织转化为各种资源；灾后持续关注需求，比如在玉树灾后捐赠资助的“德达村奶业基地”项目。在加多宝看来，“应急救灾的质量，就像是一个企业对于产品品质的衡量把关，要经得起社会考验。”

而这些经验，也被很好地运用于其他赈灾行动中。在西南干旱、舟曲泥石流以及云贵地震中，加多宝的红罐凉茶和昆仑山水总是第一时间出现在灾区的安置帐篷中、医护人员的工作台旁，首先解决了灾区断水缺水的问题，这在灾区民众看来远比尚摸不到的捐款数字实用。

加多宝的行动，让公众看到一种希望，即民族企业责任感的苏醒。将社会责任融入企业血液，不断激励员工在保证和提高产品品质的同时，持续将爱心回馈社会和大众，不再是国外不差钱的成熟型企业的专利，正在成长中的中国企业也可以做得很好。对于很多人来说，加多宝的经典红色，已成为企业敢于承担社会责任的一面旗帜，至于“销量冠军”等商业头衔，倒显得不是那么重要了。

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